课程亮点：
1. 将招聘方法和**实践与理论知识相结合；
2. 对招聘流程和实操技巧进行层层剖析。有理、有据、有实战、有案例、条理清晰深入浅出。
3. 赠送模板工具包（评估需求有效性、人才地图、薪酬谈判工具表格等）
课程时长：二天
课程大纲：
一、年度招聘规划的思路与技巧
1.为什么叫做年度招聘计划
2.招聘计划应该从哪儿来
3.招聘计划应该包括哪些内容
4.招聘预算怎么做
5.内/外/合包，哪种招聘模式适合你
6.达到哪些指标，招聘才能“多快好省”
7.招聘体系如何从0到1
二、职位需求分析
1.招聘需求分析之前
2.招聘到底是怎么产生的
3.这个工具帮你轻松搞定职位需求分析
4.需求分析中如何引导用人经理合作
三、招聘渠道管理
1.渠道管理事半功倍
2.都说内推靠谱，如何做才有效
3.玩转新媒体，成功招进小鲜肉
4.对于从多合作猎头，如何做到“雨露均沾”
四、电话沟通与简历筛选
1.如何躲过简历中的那些“坑”
2.做好准备，不再和候选人电话尴尬
3.说不动候选人，是你不懂职业规划
4.如何在电话中和候选人“谈恋爱”
五、判断所招岗位的核心胜任素质与面试流程
1.胜任力，你的面试指挥
2.一个销售主管的胜任力提炼案例
3.简历我不能错失的**现场
4.我们来练习一下
5.面试流程
六、面试篇
（一）、结构化面试技巧
1.结构化面试概述
2.结构化面试重点解析及结构技巧
3.结构化面试难点分析及攻略
4.结构化面试后记
（二）、行为性面试法
1.BEI行为面试法看清真实力
2.怎样设计“稳准狠”的面试问题
3.求职动机巧洞察
4.综合评估候选人
七、常用人才测评方法
1.什么是测评
2.无领导小组讨论
3.角色扮演
4.案例分析
5.文件筐
八、薪酬谈判
1.知彼，从这些角度盘点TA
2.知已，树立你的**“菩提树”
3.三步谈薪法，谈薪又谈心
九、背景调查
1.候选人看上去很牛，是真的吗？
2.致电给候选人前公司，应该问什么
3.这样做背调，才能挖掘到有用信息
4.做背景调查，这些雷不能踩
十、入职管理
1.**现场:签OFFER时
2.第二现场：跟进辞职时
3.第三现场：入职前
4.第四现场：入职当天和一周
