课程简介：
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。
课程以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程大纲：
一、地基篇：管理中的心理学及角色定位篇
1. 我们到底还能改变一个成年人哪些方面
2. 管理中的大三心理误区如何减轻
3. 我的下属是“新生代”有何不同吗？
4. “我”在员工的确切角色是什么
5. 我是“中间”力量还是“中坚力量”
二、利器一：从I型到T型的华丽转身
1. 管理自我
2. 管理他人
3. 管理团队
三、利器二：如何规划日常工作
1. 明确四条线索
2. 区分四种情况
3. 安排人和时间进度
4. 建立跟进的任务清单
四、利器三：开一个高效的会议
1. 会议的流程
2. 会议的方针
五、利器四：怎么下达你的工作任务
1. 案例研讨
2. 委派工作六部曲
六、利器五：这样授权和赋能更有效
1. 授权等级
2. 必须授权的工作
3. 不应授权的工作
七、利器六：辅导六步曲
1. 成年人到底如何学习
2. 培训到底对谁的好处**大
3. 辅导应该如何做
4. 没有升职空间怎么办
八、利器七：你会表扬你的下属吗
1、当面赞赏他人的四步骤
2、五多三少
九、利器八：怎么样批评让员工心悦诚服
1. 如何给予正面反馈
2. 如何给予建设性反馈
3. 三“理”养生
十、利器九：让你更有领导力（威信）
1. 领导力（威信）的构成
2. 影响力的组成
3. 领导艺术
十一、利器十：如何调动员工的积极性
1. 什么是激励
2. 员工的积极性来自何处
3. 激励从人的需要开始
4. 非经济性激励方法举例
