课程介绍：
你以为出现这些问题是因为HR的专能不行？
v 任务完不成
v 培训效果不佳
v 公司留不住人
v 团队凝聚力不高
v 新员工不合格
其实并不是HR的专业能不行，而是管理层对人力资源管理不重视。人力资源管理并非只是HR的事情，HR的定位是人力资源管理专家，更需要辅助各部门学会人力资源管理。只有各部门掌握了人力资源，才能整体提高企业的综合管理效能。
课程大纲：
模块一、地基篇：管理中的心理学及角色定位篇
1. 我们到底还能改变一个成年人哪些方面
2. 管理中的大三心理误区如何减轻
3. 我的下属是“新生代”有何不同吗？
4. “我”在员工的确切角色是什么
5. 我是“中间”力量还是“中坚力量”
模块二、选材篇：选才？选材？如何看人不走眼
1. ”我”在选才方面有哪些心理误区可以减轻
2. “我”如何判断我的招的岗位需要的核心胜任素质
3. 面试中我怎么问话？怎么追问？怎么听
4. 面试中我怎么判断真假信息
5. 我怎样综合考评候选人的求职动机
模块三、育才篇：优秀的教练育出精“鹰”
1. 成年人到底如何学习
2. 育才的一个中心---培训到底对谁好处**大
3. 育才的**个基本点---我怎样知道下属有哪些培训需求
4. 育才的第二个基本点---我怎样帮助员工将培训效果转化
5. 在岗培训培养员工五部曲---接受；调整；强化；给机会；全程教练
6. 你是这样的“老鹰”吗---合格的教练育出精“鹰”
7. 没有升职空间我怎么办---职业生涯规划四维度
模块四、用才篇：授权与绩效管理
1. 别让猴子跳到背上---让合适的下属做合适的事
2. 两熊赛蜜---细节决定成败
3. 不茫然：做正解的事与正确地做事（关于工作委派）
4. 不盲目：下属绩效不高的原因，我能影响的是什么
5. 绩效面谈核心技巧
