对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，功能部门在进行季/年度考核时，原则上采用项目组的评价结果；若有不同意见，须与项目组充分沟通，达成一致。
01 沟通并签订本季度个人绩效承诺
员工根据部门主管或项目主管的个人绩效承诺和自己的角色/职位应负责任，制定自己的季度绩效承诺，并与部门主管、各项目主管共同协商后签订。
（绩效辅导阶段）
02 沟通、辅导、跟踪、检查、记录
**在部门内建立健全“双向沟通”制度，实施绩效跟踪、辅导员工共同解决问题、根据实际的工作情况对目标的必要调整、收集与记录员工行为/结果的关键事件与数据等工作。
（考核及反馈阶段）
03 下发表核路线，启动考核：
