1、没有检查，就没有执行
伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话：
人们不会做您希望他去做的，他们只会做您要检查、督促的事情。
2、信任部属不等于放任部属
l 1．切忌不管不问:对放任进行预防的最好办法，就是监督。
l 2．防止疏漏工作环节:
l 3．力戒死板教条:
l 4．不要静以待之:
3、追踪什么？检查什么？
l 定期对目标执行人的目标执行情况加以追踪,并检讨其成果,是各部门主管与公司目标管理推动部门的一项重要工作。
l 对目标执行状况的追踪与检讨,必须拥有“预计目标”与“实际完成”两项数据资料。
4、追踪检查中的两个视角：亮点和差距
就是要通过检查，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏
5、流程才是真正的老板：建立优化工作流程
不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将公司的意图贯彻下去，重点工作才能到位。
6、追踪检查的几种实用方法
（1）高效总结法
（2）点检法
（3）走动管理法 等
7、发现问题后的意见反馈技术
（1）工作纠偏法
（2）高效工作点评法
（3）高效表扬法和高效批评法
