【课程宗旨】
1. 课程的目的在于传授成本削减和利润倍增有效途径
2. 强化成本意识，正确认识成本的内涵，加强成本控制
3. 掌握全面有效的削减与管控成本的方法和工具
4. 从多角度削减成本，从各方面挖掘成本潜力
5. 掌握简单有效的成本管理方法 ，具备成本分析能力
6. 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增
7. 通过成本动因和价值链分析，建立低成本竞争优势
8. 通过设计成本指标，为提升盈利能力提供依据
9. 了解标准成本及作业成本方法的运用、解决在成本控制过程中的常见难题
10. 从数据出发找到经营改善的个各环节，降低成本和利润倍增的办法
【培训时间】 1--2天
【课程特色】
实战、实用、实效，情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。为企业决策者及管理者解决80%的经营风险控制问题。
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管、成本管理人员
【课程内容】
一、低成本背后的故事
1、长虹低成本，为什么会失败？
2、格兰仕低成本，为什么有效，但有限？
3.、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？
案例分析：品质VS成本--景德镇瓷器
二、盈利来自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费
2、 微利经营时代的全面全成本控制观念
3、 构建高效率的全面成本控制组织
案例：成本管理中存在的常见问题
三、成本控制基因和创新
1、传统的成本核算方法
2、成本基因创新与决策
3、标准成本控制与作业成本控制
讨论:财务人员在成本控制中的地位与作用
四、有效成本削减的方法
1、成本削减的8大方法
2、落实成本削减责任--责任成本制
3、评价削减成本绩效--定期差异分析
案例：全面成本管理--“低成本、高质量，满足客户需求”。
五、利润倍增的途径
1、成本是设计出来的
2、成本削减的10大方法
3、利润倍增的15种途径
案例:全面成本控制与盈利倍增的秘诀
六、化减资金成本风险
1、资金成本---自己的钱也要计算成本
2、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意
3、如何降低资金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成长的秘秘
