【课程宗旨】
1、讲透薪酬体系的内容、教会薪酬体系的设计及优化方法，解析薪酬体系设计的价值
2、学会薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套激励人才的薪酬方案，并实际运用至学员企业
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具
5、如何设计员工持股，如何留住优秀人才
6、了解股权激励的目的、价值、规避人才风险
7、如何通过股权激发员工更加努力工作，创新工作方法
8、如何把股权激励变成一种金融资源，做大企业价值
9、如何进行股权及盈余管理
【课程背景】
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，及企业经营成本不断上升的同时员工的期望也越来越高，薪酬管理已经成为企业最关重要的核心问题。因此，薪酬体系设计也成为董事长、总裁、总经理高层管理人员及人力资源经理的首要工作。为解决实际问题，传授实战方法，根据企业的实际情况建立一套薪酬体系来激励人才，设计员工持股方案来留住优秀人才是本课程设计的背景。
股权激励方案设计是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业经营、分享利润,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
课程采用经验分享 案例剖析 模拟演练 管理工具 路径指引 答疑解惑的授课形式，现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。课程中的薪酬与股权设计、操作、方法等都是贾教授几十年在为类各企业做辅导的实践经验，完全能指导学员学以致用的在企业落地执行。
企业老总只有在深刻理解"薪酬与员工持股计划"的方法，结合自己企业经营运作的情况，以企业战略规划为前提才能设计出符合实际的方案，用薪酬体系激励人才，用员工持股留住优秀人才。
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务、人力资源经理、各部门经理及主管
【培训时间】 1--2天
【课程特色】
实战、实用、实效，案例分析讨论、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。为企业决策者及管理者解决连锁战略转型落地与经营风险控制问题。
【课程内容】
一、薪酬体系的核心是团队精神
1、什么样的薪酬体系最具吸引力
2、对外薪酬体系要有竞争性
3、对内薪酬体系要有激励性
4、薪酬体系设计关键的三个问题
案例分析：薪酬体系设计存在的问题
演练1：如何设计薪酬体系制度
二、薪酬体系设计6步骤
1、制定激励性的薪酬体系策略
2、连锁企业岗位价值评估
3、市场竞争对手的薪酬调查
4、连锁激励性的薪酬结构设计
5、连锁薪酬等级结构设计
6、薪酬调整与津贴设计
案例分析：激励性薪酬体系是企业的竞争力
演练2：如何设计激励性的薪酬体系
三 、薪酬预算体系与薪酬给付
1、预计企业年度的岗位人员需求
2、确定薪酬费用率
4、薪酬是员工自己计算给付的
案例分析：薪资预算方案为什么能让员工自己计算给付？
演练3：卓越公司薪资预算方案的编制
四、绩效薪酬与激励政策设计
1、确定绩效薪酬与分比：连锁关键职位的激励政策设计
2、绩效薪酬联系企业和员工利益
3、制定绩效调薪的相关制度
4、绩效考核与薪酬激励政策如何挂钩
案例分析：为什么激励政策的最终目的不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业的共同成长？
演练4：卓越公司绩效薪酬的计算
五 、员工持股留住优秀人才
1、什么样的企业要做员工持股计划
2、员工持股是薪酬激励的必然延续
3、股权激励的相关概念（股权、股份与股票， 实股、期股与期权）
4、用股权创造企业利益共同体
讨论分析：员工持股计划如何体现利益共同体
六、股权激励的常用模式
1、年薪虚股份：短期激励与股权激励的融合
2、虚拟股份制：经典“身股”案例
3、股份期权：非上市企业内的“新三版”
4、股权激励组合：“身股”到期权的逆袭
案例分析：卓越连锁公司股权激励计
演练2：如何设计股权激励组合体系
七、员工持股要解决的10个问题
1.、员工持股调研诊断与规划
2、清资核产，设计持股比例
3、筛选认股人对象
4、设计持股结构方案
5、制定股份转让协议书
6、 制定持股人员服务协议书
7、制定股权管理办法
8、认购股份转让登记
9、设立新董事会
10、变更工商注册登记
案例分析：卓越公司企业员工持股全案
八、股权激励实施与配套机制
1、股权激励的实施步骤
第1步：制定游戏规则
第2步：建立内控体系
第3步：规范日常管理
第4步：确定信息披露方式
第5步：确定盈余分配方式
2、 股权激励与绩效管理
3、 股权激励与薪酬机制
4、会计、税务、法律法规及股权转让
答疑解惑：实施股权激励如何修订完善
