- 卓越领导力与情景领导技巧
- 情境领导
- 一、培训收益² 引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力² 掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性  
- 有效授权
- 教练技术
- 一、培训收益² 建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者² 掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训形式
输出成果
² 破
- 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
- 绩效管理
- 一、培训收益² 建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系² 掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
² 破冰
- 向上管理-如何辅佐上司的艺术
- 领导艺术
- 一、培训收益² 明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维² 掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训形式
输出成果
² 破冰，讲师自我介绍
- 胜任力模型建构极其应用实践
- 情商领导力
- 一、培训收益² 了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践² 掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
培训方式
输出成果
²
- 人力资源管理实务
- 人力资源
- 一、培训收益² 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势² 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力二、培训大纲
内容要点
工具/表单/模型
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