【培训对象】 企业各部门中层管理者、企业内训
【培训收益】 通过对课程的学习与现场有效互动的结合，提升学员的领导力，执行能力及让管理落地的能力。 有效激发学员的内在潜能，协助学员发现更多的可能性，开启内在智慧，提高行动力及工作激情，从而有效提高组织绩效。 突破传统思维观念，重塑适合组织成长的领导思维模式；最大限度激发组织成员创造力，掌握引发内在智慧的要领；突破传统为赚钱而工作的动机，提升组织的责任感和使命感。 通过对领导力及领导力获得要领的掌握，提升组织成员的自我领导能力；通过领导力训练，提升学员领导魅力，提升领导责任承担意识；通过对领导力的体验及掌握，消除组织内耗，提升沟通效率，提高团队协作度和凝聚力。
【管理智慧工作坊】<br /> 第一章：企业文化<br /> 1、对企业本质的认知 <br /> 企业的本质是什么？（企业有面具吗？是什么？） <br /> 企业经营的目的是什么？ <br /> 企业经营的目的与目标有何不同？ <br /> 如何通过透析企业本质引发领导智慧？ <br /> 组织中人因什么而凝聚？ <br /> 个体与组织的关系本质是关系？ <br /> 案例：决定企业核心竞争力的核心元素是什么？2、对文化本质的认知<br /> 文化的本质是什么？（学历、文凭、职称、节气？是什么）<br /> 不同文化的比较。<br /> 文化与发展有关系吗？什么样的关系？<br /> 企业文化的定义。<br /> 思维模式与价值观的认识。<br /> 价值观怎样形成？<br /> 企业文化的重要性有哪些？<br /> 企业文化建设的目的？<br /> 企业文化的构成？<br /> 企业文化建设的标准？<br /> 企业文化建设难点？<br /> 第二章：人本管理<br /> 1、对“人”本性的认知 <br /> 组织中人到底因何而聚？ <br /> “人”都有哪些需要？ <br /> 个体与组织的关系本质是什么？ <br /> 组织中“人”构成的三大元素？ <br /> 组织目标与个体目标的关系？ <br /> 如何实现组织与个体的共同成长？ <br /> 什么决定“人”成功不同的核心元素？ <br /> 决定“人”行为的核心是什么？ <br /> 案例：如何激发“人”的最大动力与内在潜能？<br /> 2、对“管理”的认知<br /> 人本管理的内涵？<br /> 人本管理的本质 ？<br /> 文化与制度的关系？<br /> 管理的核心与方法？<br /> 管理时应注意？<br /> 传统文化的人本管理。<br /> 人本管理的坐标？<br /> 第三章：领导智慧<br /> 1、对领导力本质的认知 <br /> 领导，领的是什么？ <br /> 领导，导的是什么？ <br /> 什么是领导之道？ <br /> 领导与管理的相同与不同？ <br /> 领导力到底是什么？ <br /> 领导力，“力”的四大元素。 <br /> 领导的四大核心价值观。 <br /> 领导力产生于什么？ <br /> 领导地位与领导力的关系解析。 <br /> 案例：领导力对于现代企业成长的意义和价值 <br /> 2、如何获得领导力 <br /> 获得领导力的三大基础。 <br /> 让组织成员看到希望和光明对领导力的意义。 <br /> 关注追随者需要对领导力价值的表现。 <br /> 将追随者变成领导者对于领导力的价值表现。 <br /> 获得领导力的阻碍是由什么引起？ <br /> 领导力获得的四大步骤？ <br /> 案例：如何在实际工作中获得自己的领导力。<br />3、卓越领导者能力修炼 <br /> 学习能力修炼-----教导能力修炼<br /> 沟通能力修炼-----行销能力修炼 <br /> 授权能力修炼-----激励能力修炼 <br /> 决策能力修炼-----执行能力修炼<br /> 组织能力修炼-----感召能力修炼
