空前激烈的行业竞争，
对于领先的标准提出了更高要求;
世界范围内的企业升级浪潮
推动企业追赶更高的企业标准;
技术、人才、流程的组合
需要更加精心的设计
才能实现企业变革的成功落地;
社会环境对管理者及其团队的领导能力，
变革管理能力提出了更高的要求
课程背景
国内企业已经历了近40年的现代化改造，成效举世瞩目。但，大干快上，拍脑袋决策所带来的诸多问题也不容回避。只说不做，虎头蛇尾的情况到处可见。前车之鉴犹在眼前，如何规避是所有后发企业必须面对的课题；
目前国内再次兴起了以追求工业4.0及中国制造2025为代表的管理提升大潮。不同于以往的是，现代管理者们遇到的问题不再是导入某台设备，改造某个业务模块，学习某种改善工具这样级别的课题，而是如何系统性的全面提升企业运营的效率/生产力，如何科学有效的组织实施，从而实现C2M，打造世界级领先水平的竞争能力等系统性问题。在空前严峻的竞争态势之下，企业战略规划的质量高低将影响企业的生死存亡，其结果会快速而现实的展现。因此，如何提升管理层制定战略，高效部署的能力就成为了当前企业必须解决的迫切问题。
课程收益
1.方针目标管理对公司、对个人的未来的存在着什么样的意义？
2.公司目标的达成和个人目标获得满足有何联系？
3.藉此激发/驱动各级主管热情参与方针目标管理的内在动机！
4.就方针目标管理的策划、执行、跟进及持续改进的成败关键/实施要点进行说明,着重加强了执行时涉及到贯穿执行力通道的人性面的动力与阻力环节的应对方法。
课程大纲
一、方针目标管理的基本概念
方针目标的展开=梳理企业运营活动的因果逻辑关系
目的与手段的定位与优先级排序取决于企业自身的经营哲学与价值观
以终末指标与驱动指标展示运营活动的因果关系
理解企业经营目的的多元性→目的之间真的会相互排挤吗？
梳理运营因果的五大方法论：5T(TQM/TPM/TPS/TCD/TOC)→各擅胜场…
以目标矩阵定义出目标之间的关联性
小结：目的与手段是一体的两个面…
二、如何实现方针目标的共有化？
执行力通道中的行为动力学
贯穿〝不知道→知道〞环节的原则、过程与方法
贯穿〝知道→做到〞环节的原则、过程与方法
贯穿〝做到→做好〞环节的原则、过程与方法
贯穿〝做好→做巧〞环节的原则、过程与方法
目标共有化的关键是：〝参与〞与〝不断沟通〞…
三、方针目标管理的运作原理
方针目标的策划、展开与定着的原则、过程与方法
方针目标的发布与实施的原则、过程与方法
方针目标的跟进与沟通的原则、过程与方法
方针目标的持续改进的原则、过程与方法
四、企业顶层目标的分析与确定
自问：企业存在的目的是什么？→企业存在价值的定位…
不同的目的定义，引导出不同的企业运营行为→这是一个顶层决策问题
顶层目标的第一阶驱动因素分析→假设：顶层目标是〝长期获利〞
定义〝如何开源与节流〞的指导思想(战略；取决于企业自身的经营哲学)
识别与定义驱动〝获利目标〞实现的关键条件→量化
识别与定义驱动〝获利目标〞实现的关键活动→期望结果→量化
第一阶终末指标与驱动指标的因果辩证与定着
五、次阶目标的驱动路径分析与展开
识别上位目标→分解或定义出自己的目标
目标的驱动路径分析：确定负责人→确认关键条件与关键活动→建立清单
→制定行动计划→驱动指标的摘出与量化…
指标的高低可以向同行进行对标…
甄选目标→分组练习目标的分解与展开
练习例1：生产周期时间缩短目标的驱动路径分析与目标展开
练习例2：原物料/在制品/成品三大库存降低目标驱动路径分析与目标展开练习例3：劳动生产性提升目标的驱动路径分析与目标展开考虑到营业及管理人员也参与，驱动因素分析将扩及生产外的各相应部门
小结：看透因果的火眼金睛是一个不断自我锻炼和积累的过程
六、制定让目标实现的行动计划
将关键条件与关键活动分解为行动计划
指定负责人，确定时间表
确定衡量指标→分解为月度目标
甄选关键活动→分组练习：行动计划的分解与定着
七、方针目标系统的日常管理
分清楚KPI与DPI的差异
如何将KPI转换为DPI已进行日常管理
目标、指标、实绩、与差距的目视化
日常管理系统与持续改善活动的衔接
八、方针目标管理系统的持续改进
第一次实施时的困难点
分清楚：变革管理与日常管理的差异
方针目标管理系统的效率化策略：将目标管理项目逐步纳入日常管理循环
建立定期的回顾(评审)机制→持续跟进、评价与调整
Q&A！答疑：对两天来的授课有不清楚的问题进行讲解
