大纲：
序言：企业战略定位是企业赢得市场竞争的关键环节，也是当前我国企业发展中需急切解决的问题，因而企业一定要有战略定位！但因为很多企业仍未认识到一个合理且优秀的战略定位对企业可持续发展具有怎样的价值和意义，因而导致对战略定位的重视度不足！
第一讲：企业战略定位的价值与意义
战略定位与差异化
战略定位与转型升级、创新发展
战略定位与核心竞争力
战略定位与应对经济全球化
战略定位与可持续发展
序言：因为对战略定位的认知存在许多误区和偏差，因而不能制定真正意义上的战略定位，发挥不了战略定位真正的价值，认为战略定位对企业发展无关紧要，可有可无，而造成对战略定位“不屑一顾”的态度。
第二讲：战略定位理解误区
战略定位不能有效以变应变
战略定位只是空设目标
以战术混淆战略
以经营效率混淆战略定位
序言：通过上述的理论阐述和认识后，再以实例解析企业战略定位的重要性，看其如何影响企业的生死存亡！
第三讲：战略定位的实例说明
诺基亚
柯达
先盛后衰的一些企业
可持续发展与夭折的企业对比
中外的对比
序言：通过上述学习使学员充分认识到了制定一个正确、优秀的企业战略定位的重要性，以下就战略定位中蒋健才老师理论观点中几个重要依据和原则进行解读。
附：战略定位过程建议（选）
地缘战略定位
区域经济定位
产业链定位
行业趋势定位
授课特色：
咨询与培训相结合 互动式授课
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
书籍扩展
《远见；行业大预测》（已于2014年12月22日上架）
