《XX行业系统经营管理》 ——XX公司定制沙盘模拟课程
课程大纲：
（一）XX行业企业战略解析与竞争优势构建
◆XX行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。
◆XX行业五力模型分析，行业边界分析。
◆XX行业基本战略模式与竞争优势分析。
◆XX行业现状分析与发展展望，现场研讨。
◆XX行业市场营销分析与应用。
◆XX行业顾客满意与顾客价值。
◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策
（二）XX行业营销战略与销售策略
◆XX行业细分与市场细分
◆XX行业市场细分、目标市场和品牌定位策略（STP战略）
◆营销矩阵（PPM）模型分析与战略选择
◆XX行业典型案例分析
◆SWOT和核心竞争力分析及战略选择
◆XX行业销售倍增三大法宝
◆市场竞争行动和博弈论，防御战略与进攻战略
◆企业竞争对手识别与选择，竞争性营销战略
◆XX行业O2O营销探索
（三）XX行业产品管理策略
◆XX行业客户行为模式与应用
◆XX行业产品设计、卖点和品牌策略
◆XX行业产品组合、产品线策略
◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略
◆市场发展策略（产品市场矩阵）
◆XX行业产品营销组合策略
◆XX行业互联网产品战略思维
◆XX行业产品与客户在大数据管理、云技术和AI技术方面探讨
（四）XX行业战略实施、成本控制与团队协作管理
◆XX行业双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
◆XX行业杜邦分析模型（新）与典型案例分析。
◆战略执行的“误区”分析。
◆XX行业资金预算管理。
◆行业情景分析（前瞻性思考）与战略选择。
◆XX行业企业理论分析与探讨。
◆XX行业经营风险分析及防范。
◆跨部门沟通与协作难点分析与应对。
◆XX行业跨部门协作利器——横向管理。
◆XX行业各部门降本增效工作与企业盈利提升。
