一、战略管理就是执行战略的管理
1. 战略规划与战略管理的内容上的区别
2. 战略的目的与目标
3. 战略决定了组织职能
4. 战略决定了流程模式
5. 价值的选择与流程规划
6. 战略目标的认同与分解
7. 战略性绩效管理体系建设
8. 战略控制与推进机制
二、 执行不力的现象与本质
核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？
1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？
2. 为什么完美流程的不可信？
3. 想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌
5. 执行的第一敌人、第一阻力
6. 执行的人性障碍
7. 优秀是卓越的大敌
三、道外无术——掌握哲学、驾驭人性
核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？
人性决定一切——什么决定人性呢？
1. 企业是如何走向灾难的？
2. 管理深处是哲学
3. 解决问题的哲学
4. 执行深处是人性
5. 人性本能的执行对抗
6. 化解人性的方略
7. 心智模式与人性的本能博弈
8. 管理中机制的反作用力
四、化易之道；大道至简——体系搭建
核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？
案例分析：透过案例现象探求之不力的本质
1. 师法自然，执行不需要高手，而产生高手
2. 执行十六字理念
3. 执行十六字行为
4. 高效提升执行力的行为流程
5. 目标、控制、激励的有机整合
6. 高效工作的人员行为流程
五、化育之道——化活资本，先活化人
核心内容：转动——重塑人性的魔方
发动——走向卓越的飞轮
1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的根基——强势企业文化
3. 重塑人性的强势文化魔方与机制力量
4. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”
5. 变被动行为为主动行为的自然之力
6. “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
7. 颠覆现行管理悖论的9大变革
8. 提升执行力的10字方针
