一、人的本性与文化的本质
1. 为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
2. 人类真正的统治者——文化
3. 文化面前无大师，自然为师
4. “无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
5. 人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
6. 企业文化是一个战略武器
7. 企业文化提升企业竞争力的八大功能
8. 文化发展比例利润增长更重要
9. 为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
10. 为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
11. 为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？“化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企业文化总体规划
1. 企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
2. 如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
3. 中日国民性对照
4. 中德国民性对照
5. 中美国民性对照
6. 为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
7. 企业价值观体系的确立
8. 明确企业的使命与愿景
9. 理念体系的归纳与阐述
10. 行为规范体系的建设
11. 制度体系的修正与完善
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
1. 如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
2. 态决定一切，什么决定态度呢？
3. 如何理解优秀企业重塑人性之术？
4. 五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
5. 超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
6. 团队改善与系统思考的机制魔方
7. 如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
8. 从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
9. 变劣根性为创造性的机制魔方
10. 重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
11. 塑造良好习惯的机制与体系搭建
12. 如何创造执行不需要高手管理模式？
13. 如何掌握创造文化力的操纵之道？
14. 塑造企业文化的实用工具与方法
15. 统治之道与企业文化管理
16. “企业即道场”的管理哲学与模式
17. “文”与“道”的哲学与管理机制建设
18. “化”与“场”管理模式中的哲学
19. 中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
