高效执行力的开发与塑造课程大纲：
第一部分：执行不力的现象与本质
核心内容：
问题比答案更重要——执行?为什么不力？
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4.心智模式与人性的本能博弈
5.企业是如何走向灾难的？
6.执行的难点（发现之道）
7.执行的第一敌人、第一阻力（根本障碍）
8.执行的人本障碍
9.管理中机制的反作用力
10.优秀是卓越的大敌
案例分析，练习辅导
第二部分：道外无术——执行之术
核心内容：
心态决定一切——什么决定心态呢？
11.管理身处是哲学（解决之道）
12.执行深处是人性
13.走向卓越的飞轮机制（修炼之道）
案例分析，练习辅导
第三部分：化易之道；大道至简——执行之力
核心内容：
经典的一定是简单的——简单的背后是什么？
14.高效提升执行力的行为流程
15.变易、不易、简易
16.道外无法；大道之简
17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？
第四部分：化育之道——高效执行力塑造工程
核心内容：
人的本性决定一切——什么决定人性呢？
18.“文化发展”比“利润增长”更重要
19.卓越领导力的基础建设－强势企业文化
20.重塑人性的强势文化魔方
21.变人性本能博弈为创造力的魔法
22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”
23.变被动行为为主动行为的自然之力
24.师法自然，执行不需要高手，而产生高手
25.颠覆现行管理悖论的9大变革
26.提升执行力的10字方针
27.“文”如何“化”
