“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》一书引入中国后，引起广泛关注，成为多家企业的必修课程。 贾萌老师在深刻理解《金字塔原理》原著的基础上，对十余年管理咨询经验进行了系统总结，开发了“‘金字塔原理’4阶行动学习应用训练”系列课程，帮助学员学会如何将深奥难懂的“金字塔原理”运用于日常工作。本课中，贾萌老师综合运用现场研讨、现场演练、现场点评、行动学习等方式，化繁为简、深入浅出，更具针对性和实操性。
阶段1、基础导入：自下而上思考，自上而下表达
一、认识“金字塔原理”
思考、写作与演示的逻辑困境
什么是“金字塔”
为什么是“金字塔”
二、金字塔的“中心思想”
什么是中心思想
TOPS原则
三、金字塔的“构建方法”
自下而上法
自上而下法
四、金字塔的“子结构”
横向结构
纵向结构
序言结构
五、金字塔的“特征”
结论先行
以上统下
分类分组
逻辑顺序
阶段2.结构化思维与表达：金字塔原理用于上下级沟通汇报
Ø 沟通工作任务
Ø 沟通工作目标
Ø 沟通工作计划
Ø 电话、电子邮件、即时沟通工具体现“金字塔”
Ø 现场workshop与现场演练
阶段3.逻辑为王：金字塔原理用于PPT商务报告撰写与演示
Ø 撰写前的分析
Ø 风格选择
Ø PPT报告的总分总结构
Ø PPT报告的POP结构
Ø 观点呈现“金字塔”
Ø 故事线
Ø 用图表说话
Ø 以受众为中心
Ø 语言符合“金字塔”
Ø 视觉的力量
Ø 声音
Ø 现场workshop与现场演练
阶段4.七步成诗：金字塔原理用于分析和解决问题
Ø 问题调研
Ø 问题描述
Ø 问题分析
Ø 方案设计
Ø 方案落实
Ø 现场workshop与现场演练
