【培训对象】
企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
【培训收益】
运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。
课程原理：国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。
第一章 目标管理概述
1. 目标管理的提出
2. 目标管理层次体系
3. 提供业绩型的目标管理
4. 开发个人能力型目标管理
5. 设立目标的五个步骤
6. 目标管理的定义
第二章 目标提升、目标扩阔与目标支持
1. 目标提升的技术
2. 目标扩阔的技术
3. 目标支持的技术
第四章 目标定位
教练醒觉系统确立正确的目标
第五章 目标辅导的步骤
1. 第一步：目标定位
2. 第二步：诊断性的对话
3. 第三步：制定发展计划
4. 第四步：行动中的里程碑
5. 第五步：目标评估与跟进
第三章 目标架构技术与精准技术
1. 精准目标的五要素
2. 精准目标的技术分解
明确的事件要素
衡量事件程度要素
可实现性要素
成果导向要素
时间段要素
3. 精准目标示范练习
4. 精准表现目标对话架构训练
第六章 基于目标的行动工作计划
1. 行动计划的5要素：
事件C、方法F
时间T、人选H、资源R
2. 行动计划原理
3. 行动计划的对话架构训练
第七章 现场综合演练与指导
1. 增加利润的目标设立
2. 提升业绩的目标设立
3. 改善效益的目标设立
4. 可落实的行动计划
5. 学员分享
6. 导师总结
