课程内容：(简要版大纲，本课程为顾问式培训，即根据客户实际再制定具体培训方案)1、管理落后比技术落后更可怕2、管理角色认知3、管理角色的维度4、角色转换5、管理风格界定6、管理者的三才修炼7、权利与威信8、建设高绩效团队9、如何带领下属10、适度授权11、有效激励12、绩效管理13、目标管理14、如何与上司相处15、如何做优秀教练16、如何决策17、做好中层管理者的四大诀窍
讲师课酬： 面议
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