以成本为中心的供应链管理
第1讲: 供应商调研认证管理
1.1 采购方与供应方目标不一致
1.2 采购方对供应方的不同行为
1.3 供应商管理流程总图分析
1.4 供应商初步调查问卷
1.5 供应商认证流程图分析
第2讲: 供应商关系优化管理
2.1 供应商关系演变
2.2 美国供应商数目变化
2.3 供应商关系的博弈法则
2.4 供应商六大关系模式
2.5 供应商分类模块示意图及其特点分析
2.6 供应商不同特征模型图及其特点分析
2.7 供应商关系层次特点分析
2.8 建立战略合作伙伴关系流程图分析
2.9 供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程
2.10西门子公司处理供应商关系15 大原则
第3讲: 供应商选评实用方法
3.1 供应商综合选评体系示意图分析
3.2 加权法特点与案例分析
3.3 成本比较法特点与案例分析
3.4 供应商月度考评打分表分析
3.5 供应商月度考评积分表分析
3.6 供应商考评量化指标分析
3.7 供应商考评量化指标案例分析
第4讲:供应商综合管理绩效
4.1 供应商调研测试题
4.2 如何处理供应商错误/供应风险防范
4.3 供应商交货竞争案例
