对象
工程总监，工程部经理，工程公司项目经理，其它行业的类似岗位也完全适用
目的
为了满足企业对项目管理人才的需要，协会邀请多年建设工程实践专家精心策划，量身定做了“高级工程项目经理培训班”，为企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，以满足企业开疆拓土的需要。
内容
经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施，医药企业必须抓住这重大机遇发展壮大经营规模，企业集团的扩大规模需要通过新建工程项目来实现，而项目管理的灵魂——项目经理的作用尤为重要，项目经理个人素质的高低以及项目经理创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。为了满足企业对项目管理人才的需要，协会邀请多年建设工程实践专家精心策划，量身定做了“高级工程项目经理培训班”，为企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，以满足企业开疆拓土的需要。
课程耗时一年策划，精心编制，反复讨论，多次修订，力求完美，篇幅巨大，信息量丰富。《基础知识》是将PMP的官方教材PMBOK®精炼而成，涉及项目管理10大主题，重点讲述项目组织机构的多种形式。 《工程项目》讲解我国现行项目管理模式。《进度管控》用9个真实案例给出各层级进度管控技巧。《质量管控》以某企业《开业质量验收标准》等一系列质量标准为依托详细讲解土建、机电各专业质量通病及防治措施，图文并茂。《成本管控》重点讲解签证管控和成本优化技术。
26年工程项目管理经验的浓缩，国内知名企业进度计划管理体系、质量管理标准的精炼。工欲善其事必先利其器，系出名门则事半而功倍。系统学习完本课程，你将成为工程项目管理的行家里手。
本课程适合以下人员学习，制药企业工程总监，工程部经理，工程公司项目经理，其它行业的类似岗位也完全适用。
课程内容
项目管理的基础知识
项目管理的现状
项目管理的定义
项目全寿命周期
项目的组织架构
项目的三个要素
工程项目综合管理
工程项目举例
工程项目划分
各方项目管理
基本建设程序 工程项目进度管控
进度计划管控技术
进度计划管控问题
进度计划分级管控
全寿命周期管理
进度计划编制与管控
计算机网络辅助管理 工程项目质量管控
工程质量管控依据
常见工程质量问题
工程质量管控措施
工程质量细节管控
精品工程图片欣赏
工程项目成本管控
施工图预算审核要点
建造、设备采购要点
变更、签证管控要点
成本优化的技术手段
