组织活力闭门分享会：组织活力如何助力企业实现规模跨越

6月25日

08:30-08:50

签到

胡赛雄
华为公司最高管理奖"蓝血十杰"奖获得者、原干部部部长，18年华为工作经验

苏茜
华为公司原某体系人力资源部部长，20年华为工作经验

08:50-09:10

主持人介绍本次闭门分享会和嘉宾

9:10-10:30

一．组织活力之源——高层的思想假设，引导正确的管理方向
1.打开思维的天窗，构建组织活力
A.为什么公司上市敲钟后作鸟兽散？
B.为什么企业总是“一骑绝尘”无人可用？
C.为什么引入职业经理人总是水土不服，“转基因”常常失败

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2.高层决策与组织运作的实践方法
A.从组织的边界找到客户
B.以客户为中心的组织策略

12:00-14:00

午餐

14:00-16:15

二．正确开展组织变革——坚持熵减原则，不断激发组织活力
1.熵减的组织，亚稳态是不断前行动力
2.成长下的组织变革与人才发展
3.全力价值创造，正确价值评价，合理价值分配

16:15-16:30

茶歇

16:30-17:30

案例分享

17:30-19:00

晚餐

19:00-19:40

研讨1：您的企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？

19:40-20:40

小组发表 专家评审

6月26日

08:30-08:50

签到

09:00-10:45

三．绩效机制设计——明确目标，力出一孔，协同互锁，导向冲锋
1、责任中心定位
2、组织目标解码与组织绩效考核
3、个人目标解码与个人绩效考评
4、周边横向如何进行目标协同
5、关键过程管理

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:30

研讨2：战略规划研讨
研讨3：您的企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？

11:30-12:00

小组发表 专家评审

12:00-13:30

午餐

13:30-15:45

四．激励机制设计——激励火车头，激励大多数，激发群体奋斗
1、激励导向
2、物质文明与精神文明并重
3、考核与激励联动设计
4、特殊业务场景下的考核与激励设计
5、个人考评与激励一般设计方法

15:45-16:00

茶歇

16:00-16:20

案例分享

16:20-17:00

研讨4：典型业务单元考核与激励设计实战

17:00-17:30

小组发表 专家评审