- 让学员清楚地理解中国的党政体系是如何运作的，避免犯低级错误； - 让学员清楚地理解干部的政治生命周期和任职周期的心态和行为模式，从而学会以正确的策略和方式与干部日常相处，游刃有余； - 让学员掌握政府项目的运作规律，清楚地判断你的项目处于哪个阶段，需要什么条件才能往前顺利推进，从而提高政府项目的成功率和利润率；
《政府关系管理（GRM）》课程大纲
1. 搞好党政关系对企业有什么用？
中国的政府关系与国外的政府关系有很大的差异
意味着企业受到了额外的保护
意味着获得了额外的竞争优势
意味着可以获得较大的利润
意味着更多的发展机会
2. 党政的结构和运营体系
党政的结构：决策体系、执行体系、监督体系
党政干部的任职和晋升体系
处级干部、厅级干部、部级干部的政治生命周期
干部在一个岗位任职的不同时期的心理变化和行为模式曲线
案例分析：如何分析一个局的权力格局和未来走向
3. 党政体系的建立与管理的策略
建立党政关系意味着和每一个权力部门建立关系吗？
只有变成政治家才能在党政体系中游刃有余
关系要从“小”培养，与“中”合作，向“大”靠拢
4. 党政项目的运作模式和原则
党政的组织目标分析模型
官方是如何定义：中国的问题、本省的问题、本市的问题？
干部在项目过程中的思维决策模式
如何在公开的新闻和报道中识别领导的真正意图？
案例分析：如何从公开的材料分析某领导的真正意图
供应商用什么角色、从什么角度去和党政体系合作定位恰当？
领导想干、下面不干，怎么办？
领导被抓，怎么办？
5. 经典案例分析：**实现领导的目标而实现自己的目标
新领导上任时的挑战与心态
**把火：为什么要选这件事？为什么要这么烧？
领导立足后发展期的心态与第二把火
领导掌控期的心态与第三把火
领导成熟期的心态与无数把小火
领导到点期的心态与水面下的火山
6. 总结
