随着中国经济进入换挡期，中小企业的日子越来越难过。不同产业就像不同物种。有的在进化中慢慢由分散走向集中；有的竞争惨烈，迅速优胜劣汰。有一点趋势愈发清晰：整合集中是产业发展的必然趋势，往往越是充分竞争的产业，越会形成寡头垄断的结果。如果说2008年以前中国经济的主题是增长，那么2008年后的主题可以归纳为集中。 2008年以前，中国经济高速增长，各行各业、大小公司野蛮生长、肆意扩张。钢铁、水泥、太阳能、化肥、造纸、医疗、纺织等产业动辄成千上万家企业，所谓规模企业也有数百家之多。由此，伴生出产能过剩、价格火拼、假冒伪劣、无序竞争、污染严重一系列顽疾。2008年，突如其来的全球经济危机，成为中国很多产业由放到收、由分散向集中转变的分水岭。政府利用“有形之手”在高铁、核电等领域堆塑成一个个超大型“国家公司”；另一方面，充分竞争市场领域也在形成赢家通吃的局面。政府主导、市场竞争的两端，中国都出现趋于垄断的产业分布，淘汰一大批低效企业，只剩下少数竞争力强的企业。 在这样的大背景下，谁的效率更高、成本更低，就能生存得更持久，并有可能慢慢取得市场的主导地位。否则的话，物竞天择，适者生存，在经济换挡的大环境下面，失去竞争力的企业消失得会更快。O2O是结合了线下实体与线上互联网双重优势的一种经营模式，传统企业需要加快与互联网 的结合，O2O是最好的选择。
1、帮助学员认识O2O对企业保持生存的重要性 2、帮助学员掌握用O2O提高效率，降低成本的实务 3、帮助学员制定，在产业大集中的背景下，找准自己的空间 4、为企业打造优秀的人才队伍，领先竞争对手
前言 产业集中的趋势已确定，你准备好了吗？
一、政府对产业的规划
二、产业集中不等于垄断
三、市场充分竞争下也要求产业集中
四、政府在前面交过学费，现在已经知道该怎么做
**单元 用O2O重新考虑企业的成本结构
1、生产环节的成本
2、运营环节的成本
3、销售环节的成本
4、财务环节的成本
【小组讨论】请就上述环节，提出你们的节约成本方案
第二单元 用O2O提升经营的效率
1、生产前获得用户的需求，精准
2、运营与合作伙伴的协同，高效
3、销售直达目标客户，精准
4、财务节约经营资金，高效
【案例分析】中山大涌镇红木集散地，雍博轩如何脱颖而出
第三单元 用O2O扩大经营的范围
1、快鱼吃慢鱼，成本效率更优则吃掉对手
2、用O2O整合同行的资源
3、用O2O整合上下游的资源
4、用O2O经营客户粘性
【案例分析】保税区红酒一条街，后会如何集中
第四单元 进化到终极的客户定制
1、去除一切中间环节
2、用户参与工厂的定制
3、并联模块化的星网模式
4、O2O生产前先收款
【案例分析】海尔，全球工业4.0的先行者，做产业集中
【案例分析】家乐缘，小饭店也可以用O2O做行业集中
