课程大纲
培训受众:管理者、后备干部或骨干员工。
课程收益:1、为个人和团队带来简单易用的思考工具与全新的思维方式，充分开发个人与团队的潜能；
2、掌握组织高效会议的方法，减少会议时间，使会议讨论更深入，同时学会锁定焦点解决问题，引导团队关注范围，集中解决问题，提高办事效率；
3、培养团队的协同思维能力，增强团队的和谐相处，减少沟通中的思想抵抗与行为冲突。
课程大纲:课程大纲：
第一单元 了解思维
1.认识我们的大脑
2.思维的领域
3.六色发言棒与横向思维的关系
第二单元 白色发言棒
白色发言棒定义。
1.白色发言棒关键问题：
2.白色发言棒使用要点：
3.白色发言棒思维练习
第三单元 红色发言棒
红色发言棒定义。
1.红色发言棒关键问题：
2.红色发言棒使用要点：
3.红色发言棒思维练习
第四单元 黄色发言棒
黄色发言棒定义。
1.黄色发言棒关键问题：
2.黄色发言棒使用要点：
3.黄色发言棒思维练习
第五单元 黑色发言棒
黑色发言棒定义。
1.黑色发言棒关键问题：
2.黑色发言棒使用要点：
3.黑色发言棒思维练习
第六单元 绿色发言棒
绿色发言棒定义。
1.绿色发言棒关键问题：
2.绿色发言棒使用要点：
3.绿色发言棒思维练习
第七单元 蓝色发言棒
蓝色发言棒定义。
1.蓝色发言棒关键问题：
2.蓝色发言棒使用要点：
3.蓝色发言棒思维练习
第八单元 如何系统应用六色发言棒
1.各个发言棒在序列开始、序列中间和序列结尾的作用
2.发言棒在不同情景下的使用：制订计划、评估方案、解决问题、研究探索、做创造性的努力、沟通交流、会议决策等等。
3.时间分配原则
第九单元 用思维导图勾勒六色思维
1、思维导图画法
2、思维发散训练
随心所欲的思维内涵
认识自己的思维走势
白色发言棒、黄色发言棒、黑色发言棒、绿色发言棒
3、思维收敛训练
关键词训练
清理思维的枝节
蓝色发言棒
4、图像训练
红色发言棒
5、整体训练
第十单元 六色发言棒 思维导图综合练习
1、Mindmanager 软件使用方法
2、练习 点评
思维的全面性
思维的方向性
