课程大纲
培训受众:职场人士
课程收益:1、掌握群组思维方法，减少群组沟通中的思想抵抗与行为冲突，提高效率；
2、学会在群组讨论锁定焦点问题，引导团队集中有效的解决问题，提高效果；
3、培养团队的协同思维能力，能高效应用于会议等群组思考的场景中。
课程大纲:课程大纲：
一、引子：为什么团队讨论和思考效率不高？
二、关于群组思考
2.1 群组思考的场景分析
2.2 群组思考的核心问题
三、群组思考的工具——多维度思考
3.1 第一维度：目的
本次思考的目的是什么？
议程是怎样的？
我们怎样去总结？
设定时间限制
3.2 第二维度：事实与结果
记录观点
评估准确性
区分事实和推测
报告他人的感受
3.3 第三维度：兴趣导向的观点
感觉
预感
直觉
无需论证或说明理由
3.4 第四维度：价值导向的观点
好处是什么？
闪光点是什么？
是否能够应用于实际？
必须给出理由
3.5 第五维度：风险导向的观点
采纳－改进点？
决策－困难？
行动－风险？
总结－教训？
合乎逻辑的理由
3.6 第六维度：创新导向的观点
解决方案是什么？
还有其他可选方案吗？
有什么创造性的想法？
怎样克服困难？
练习：多维度思考的分项练习
四、如何系统应用多维度思考工具
4.1 各个维度在不同组合下的作用
4.2 在不同情景下的使用：
制订计划
评估方案
解决问题
会议决策
4.3 时间分配原则
练习：使用多维度思考的工具组织会议进行团队讨论
五、课程总结
知识点简介:
章节知识点知识
类别学习
程度 主要
工作场景延伸
工作场景
群组思考目的工具应用会议培训
事实和结果工具应用
兴趣导向的观点工具应用
价值导向的观点工具应用
风险导向的观点工具应用
创新导向的观点工具应用
