主讲课程
- 数字阿米巴经营模式中国化
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- 【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题： 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？ 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？ 为什么员工总是觉得报酬不满意？ 为什么成本上升，员工却漠不关心？ 为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？ 如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的
- 组织管理+阿米巴经营 ——经营管理三三体系
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- 【组织管理+阿米巴经营】可以解决以下问题： 为什么只有老板关注经营目标和利润，而员工只关注做事本身？ 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？ 为什么员工总是对报酬不满意？ 为什么员工不接受考核，越考核越差？ 为什么成本上升，员工却漠不关心？ 为什么老员工没有成为公司的财富，却成了公司的阻碍？ 为
- 经营会计报表分析与改善
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- 对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）干部统一目标。内容经营会计报表分析与改善【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5. 
- KPI绩效考核 OKR目标工作法
- 绩效管理
- 对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）统一干部目标。内容KPI绩效考核 OKR目标工作法【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5.
- 薪酬设计 合伙人机制
- 薪酬体系
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- 目标规划分解 组织架构设计
- 目标分解
- 对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）统一干部目标。内容目标规划分解 组织架构设计【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5.&nb
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