十五年教育培训、人力资源管理实践、管理咨询经验。 拥有劳动经济学硕士学位（人力资源管理方向）、教育学、法学双学士、律师资格、计算机系统集成项目经理资格，高级教师资格。 　　

主讲课程：
　　1.《管理员工与客户的接触面》
　　特点：
　　1)通过一个高额销售订单的投标案例，来分析管理员工与客户接触面的技能和方法；
　　2) 通过形象的、正反面对照的录像情景分析，将抽象的内容形象化；
　　3)该课程对提升企业内外部客户的服务品质，构建和谐的客户关系和同事关系有重大意义。
　　2.《如何管理您的下属：经理人员的面谈技巧》
　　特点：
　　1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
　　2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
　　3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。
　　3.《股权激励机制的设置与实施》
　　特点：
　　1)从理念层面分析股权激励机制的内驱力；
　　2)从实践层面分析股权激励机制的体系文件架构和模板；
　　3)对未上市企业打造“金手铐”非常实用。
　　4. 驱动您职业发展的“七道”
　　特点：
　　1) 从七个方面来讲解驱动职业发展的关键问题；
　　2) 全课程通过图片、录像、录音构成，将抽象的问题形象化；
　　3) 尤其适合初入职场者或者企业新员工。在历次针对大学生和新员工的培训中，均为评为受欢迎的课程。
　　5.《基于IT人才能力提升的量化培训体系设计》
　　特点：
　　1) 该课程来源于开发者的自身实践，尤其是面对老板“质问培训效果在哪里”的“痛苦”感受，以及员工和经理人员对培训的感受差异的深刻分析中；
　　2) 该课程以CMMI（软件成熟度模型）为基础，以量化的技能评价为途径；
　　3) 是真正的量化体系，非常实用。
　　6.《企业薪酬体系设计实务》
　　特点：
　　1) 含薪酬体系设计和薪酬标准设计；
　　2) 重点介绍薪酬标准设计中的数据计算、薪级划分、薪档划分过程；
　　3) 针对国内的劳动力市场现实，介绍如何有效地用“窄带薪酬”模式实施“宽带薪酬”。

黄治民老师主讲课程

• 1.《管理员工与客户的接触面》　
  2.《如何管理您的下属：经理人员的面谈技巧》
  3.《股权激励机制的设置与实施》
  4. 驱动您职业发展的“七道”