上海甬欧企业管理咨询有限公司执行董事，香港爱迪泰管理咨询（宁波）有限公司总经理，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职现场管理培训师。黄老师国内重点大学毕业后即进入国有大型企业工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组班长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和现场“5S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。黄老师在香港成功主持、实施Six Sigma项目并取得显着经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。黄老师的课程在国家电力公司、上海交通大学、广西电力局、广州电信、湖南交通、宁波波导、南京德朔实业、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、江西洪客隆集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团等单位获得了好评和良好的培训效果。同时是宁波第二、三、四、五、六期项目管理资格认证专职讲师，是国际注册职业经理人资格认证课程专职讲师。
黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认证考试专职培训师，是上海社科院、上海培训网专职管理培训师，同时是国内多家咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。
主讲课程：
企业生产运作与管理类：
《生产主管职业化训练》《卓越的现场管理实务》《如何当好班组长》 《如何做好生产管理》《6S推行实务》《精益生产推行实务》等
六西格玛类：
《精益生产与六西格玛《六西格玛知识及方法应用》
《六西格玛技术实施工具》 《六西格玛过程控制技术》等
管理技能提升类：
《成功职业经理人素质训练》《管理精英强化集训》《情景领导力》 《中高层职业经理人十项管理技能特训》《时间管理》《目标管理与绩效管理》《高效会议管理技巧》《有效沟通技巧》《提升执行力的五项修炼》《冲突与危机管理》《团队开发与建设》《如何打造高绩效团队》等
项目管理类：
《制造业项目管理》《PMP项目管理考前培训》《新产品开发项目管理》 《风险管理》《项目管理知识体系》《时间管理项目化》等
人力资源管理实务类：
《企业培训需求分析与培训计划编制》《工作倾向性的工作分析系统》《以人为导向的工作分析系统》 《以KPI为目标的绩效管理系统》 《绩效管理与平衡计分卡》《人力资源中的激励技术》《企业股权激励运用策略与实务》 《绩效管理技术》等
金融海啸下企业精益生产与成本管控
客户1： 宁波波导 项目描述： 生产运作与项目管理 客户2： 美国TRW（中国）公司 项目描述： 生产运作与项目管理 客户3： 安徽华泰集团
