【课程前言】
课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计，通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析，使学员认识人力资源管理的重要性，掌握人力资源管理的内容与流程，明确自己在人力资源管理中应扮演的角色，提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力，从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。
【培训对象】
企业直线经理
【培训方法】讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
【课程时长】2天
【课程特点】案例丰富，贴合实际，实战性强，以研讨和练习为主，同时可提前提供行为自评，帮助课后行为改善评估。
为什么要学习人力资源管理
角色发生改变
你在员工心中的作用
打破心结
非人经理的人力资源管理职责
人资经理与直线经理的职责划分
非人经理的人力资源管理内容
非人经理的应了解的知识
吸纳功能：如何让优秀的人才加入到本企业
人力规划
工作分析
人员招聘
面试技巧
维持功能：如何让优秀的人才继续留在企业
建立合理的薪酬体系
处理好劳资关系
开发功能：如何让员工保持能够满足当前及未来所需要的技能
新员工进行工作引导和业务南北方中
训练和培养各级管理人员
制定员工的职业生涯发展计划
激励功能：如何让员工在现有的工作岗位上创造优良绩效
绩效管理是一个系统
有效的绩效目标建立
合适的绩效辅导面谈
建立淘汰机制，优化员工
非人经理的人力资源管理任务行为指导流程
让下属称呼你为“教练”
五、课程回顾与总结
