构建最佳雇主品牌的高效招聘之道
黄红发 老师
【课程对象】
总监、职能经理/主管、HR经理/主管、招聘经理/主管
【课程时长】2天，共12小时（6小时/天）
【教学方式】
小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动；实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
【课程大纲】
第一讲：雇主品牌建设温情之旅
1.雇主品牌的前世今生
2.雇主品牌的定义与价值
3.雇主品牌构成群体分析
4.雇主品牌的招才到招财的过程
5.雇主品牌的忠诚是怎样修炼的
6.雇主品牌建设的蓝海——校园
7.雇主品牌建设的红海——企内
8.雇主品牌内的部的满意度调查设计
9.管理层如何助力企业雇主品牌建设
10.【工具】雇主品牌满意度表
第二讲：雇主品牌建设传播之道
1.雇主品牌传播的途径
2.雇主品牌传播的四步曲
3.系统性的雇主品牌传播
4.雇主传播的点、线、面、体的构建
5.雇主品牌外部传播的目标群体如何设定
6.校园雇主品牌建设的三个阶段
7.雇主品牌传播的从知名度如何到美誉度
8.案例：可口可乐的雇主品牌设计
9.案例：华为的雇主品牌设计
10. 案例：顺风的雇主品牌设计
第三讲：扩招后的大学生如何甄别
1.什么是985与211名校
2.名校与2B/3B园校的区别?
3.名校学生就一定更牛吗？
4.自己企业的环境与条件，合适去哪类园校招聘？
5.如何识别国内的“野鸡”学校？
6.如何识别国际的“野鸡”学校？
7.学信网与教育部官网上的学校的学历有何差异？
8.大学生面试的侧重点有哪些？
9.大学生的奖学金是否成为识别人才一大标准？
第四讲：面试官是企业软文化的呈现
1.面试官的角色与定位
2.面试官与企业人际关系的关联性
3.面试官的形象代表了谁？企业？还是个人？
4.为什么企业的面试官们的积极性都不高？
5.面试人才到底是谁的责任与义务？
6.面试官的自我人格修炼百宝箱
7.如何提升面试官的专业水准
8.案例：面试官的人脉价值
第五讲：面试官的核心技能把握
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.半结构化面试技术及其应用
3.行为面试法的原理与应用
4.【实战演练】指定岗位STAR的演练
5.情景模拟法的原理与应用
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
第六章：面试官望闻问切断的读心术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.人才的背调与谈薪技术的风险控制
