黄晨
  • 黄晨中层领导力提升教练
  • 擅长领域: 领导力 沟通技巧 中高层管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 17777822973 QQ:2595558725 微信扫码加我好友
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讲师简介

中层领导力提升教练

Ø 曾任纳斯达克上市公司(股票代码CCIH)蓝汛国际控股集团 组织发展总监

Ø 曾任路上集团(新疆综合排名第一餐饮集团)人力行政总监

Ø 曾任博森集团(国内电信行业人力资源外包供应商)培训总监

Ø 曾任天津朝阳集团总裁助理、发展顾问

Ø 曾任蛮蛮云控股(云计算快速增长型企业)人力资源总监

Ø 中国人力资源研究会高级研究员、特邀评委

Ø 百度定制选修课程合作讲师

【个人简介】

      黄老师有近20年上市企业和高速成长的科技企业(蓝汛国际控股、朝阳集团、路上集团、博森集团等)的业务支持、人力资源、组织发展及培训管理工作经验,对企业运营有全局的理解与洞察。过去作为决策团队成员,他参与企业重要事务对话和决策过程,致力于通过领导力提升及组织发展项目,提升企业效能及健康度,被各层级管理者视为可信赖的业务伙伴。

黄老师曾任纳斯达克上市公司蓝汛国际控股有限公司组织发展总监/HRBP head,带领十几人的BP团队为4个事业部BU的业务发展提供支持,牵头公司组织发展相关项目的规划、落地实施、评估优化,包括团队组建、绩效激励、任职体系搭建、人才梯队建设和员工成长路径设计及交付。成功推动各项人力资源和业务措施执行落地,确保总部战略有效分解及落地,提升员工敬业度,帮助业务团队成长和发展的同时,并与业务团队间建立良好的合作关系,获得高度肯定。

在担任蛮蛮云计算公司担任人力资源总监(联合创始人),在快速在北京、上海、广州、河南组建团队,包括制定运行的规章制度、留才计划、薪酬和绩效管理系统。并在职期间,先后数次参与股权设计、优化和建立新文化与系统整合。

在朝阳环保集团担任总裁助理/发展顾问期间,主导多个团队领导力项目,丰富的业务和人力资源管理经验,配合他多年的教学实践,使他成为了名副其实的“理解业务的领导力培训专家”。

黄老师长期专注在人才&组织健康发展领域,在组织能力体系建设方面有深入的研究和落地实践经验,取得包括文化事业学会ICA引导师、精力管理®认证讲师&教练、4D卓越领导力®认证讲师&教练、以色列Points Of You® L2 Practitioner、心智模式OH卡企业带领师、应用即兴戏剧培训师等认证资质。

黄老师曾主导设计和交付的典型项目有:蓝汛国际控股任职资格体系建设与落地项目、中国动向体育中高层文化共识项目,中国移动七个地市(河北)服务质量提升项目,天津朝阳环保科技集团管理提升与业务绩效改进项目,是百度(中国)、长江商学院等知名企业机构的指定合作讲师。

黄老师在教学过程中,条理清晰、互动性强,擅于运用引导的方式,启发学员们有领悟、有思考、有突破,并将课堂所学与实际所用密切相连。学员反馈“黄老师老师不仅仅让我们有行为方面的改变,更注重影响我们行为冰山之下心态和领导力的转化,及从团队和组织的系统角度促进转化。”、“他是难得的自己教,自己先做到的好顾问。”

【授课风格】

落地实践:在培训和人力资源10年+的经验基础上,从人的内在需求出发撬动自驱力内因,进而实现绩效转化

引导启发:教练模式与引导模式并用,带领学员共享、共创,深度挖掘痛点,从理性、感性、结果目标出发,启发学员达成需求

多维视角:跳出问题看问题、在战争中学习战争,从不同角度审视问题根因,同时给出方法和工具,举一反三,落地实施

幽默诙谐:现场轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻

【主讲课程】

领导力系列

《4D卓越领导力》

《教练式领导力》

中层管理系列

《团队沟通力》

《团队绩效改进》

《卓越个人与组织的精力管理》

部分咨询案例】

序号

客户公司

培训咨询内容

培训成果

1

博森集团

(2008-2009年)

1.  中国移动(河北)营业厅服务质量诊断与课程研发

2. 七个地市近200名区域督导管理提升课程

3. 七个地市实地调研近80家营业厅服务质量效果

基于中国营业厅服务质量要求及博森集团督导管理能力要求,定制开发四门课程,涉及管理者角色定位,向下、横向沟通,高效管理者7个习惯,团队建设,项目实施评估周期为6个月,中国移动服务质量平均分数从4.3提升到4.6.

2

蓝汛国际控股

(2013年)

1. 基础服务事业群(技术支持、运维、产品)能力等级标准认定、评估;

2. 能力等级落地服务,包括招聘、激励、培训等方面

该项目为前置能力等级认定试点项目,该事业群为新合并组建,咨询服务效果将离职率(含淘汰)从35%降低至10%,项目满意度达到98%(比较满意以上)

3

蓝汛国际控股

(2014年-2015年)

集团推行任职资格体系建设,全面盘点人才及建立标准晋退机制;

梳理5大职族序列,13条专业能力通道及标准。通过评估认定盘点人才,提高人效增长比13%。

4

路上集团

(2017年-2018年)

推进“班长战争”项目落地,建立以互联网餐饮为主题的共享服务商业模式

1. 在北京地区建立10个“小而美”快餐配送点,辐射80个自动快餐柜。

2. 

【服务客户】

互联网类:北京淘车科技有限公司、百度(中国)、金山云、蓝汛国际控股、蛮蛮云计算

电信类:中国移动、中国联通、博森集团

金融类:恒天财富、嘉实基金、国寿股权、华夏银行

地产类:中建一局、SOHO中国、远洋地产、万达

餐饮类:路上集团、 正一味

工业类:朝阳环保集团

授课见证
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