模块一:集团（总）公司管理的体制及关键点
管理的体制、机制、方式与管理结构、类型
管理体制的2个要点和管理顺序的3个要点
内部控制的顺序与关键点
美国GE公司的管理体制与3条直线管理办法（案例及讨论）
模块二:集团（总）公司高层管理的职责及其决策体系
集团（总）公司职责及其决策体系设计的原则
高层的分工、职责及其常见的问题
集团（总）公司与下游公司决策的侧重点
重心在上与重心下移
5、GE公司的实际操作与内容
模块三:合理、高效的管理体系与运作机制
战略、年度规划的流程
年度财务预算的顺序与常见问题
人力资源规划的顺序
责权利与机制建设：集团公司对子公司绩效目标体系的建立
GE公司案例
上海某集团公司案例
模块四:运行过程、控制方法与日常展开应注意的方面
运行体系与运行过程的关键点
运行分析的常用方法
良好控制体系的特征
交易过程的控制流程与原则
有效平衡与制约
6、阶段性业绩考评以及内部控制
