企业文化打造与落地
课程背景：
对企业文化的打造是否落地判断标准，主要是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是
有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化需要传承，否则就是落后文化，需要再
打造。
一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本
原因。企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
。
企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心
要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业
经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。
而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的
源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。
课程特色及学员收获：
1. 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
2. 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3. 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。
4. 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
课程时间：2天（6小时/天）
课程对象：中层管理者
课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程大纲
第一讲：企业文化的概述
一、文化的认知
1. 开场
故事导入：船长与商人
2. 文化的起源
1）“文化”一词最早始见《易经》
2）“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下”
3）天文即天道自然规律,人文即人伦社会规律。
4）治国者须观察天文，以明了时序之变化，又须观察人文，使天下之人均能遵从规律而
和谐。
5）“圣人之治天下，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也。文化不改，然后加诛”。
3. 文化习惯
1）为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？
2）为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？
3）为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？
4）为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？
5）同样是等红绿灯日本和中国人的认知就不同
6）文化是对环境认同并不等同于学了多少知识和文凭
7）文化是群体行为，而非个体精英概念
8）文化有区域差别关注点不一样
9）产品就是文化载
4. 文化的定义
1）狭义的文化
2）广义的文化
3）人类独有共有的
4）需要后天学习的
5）大部分不自觉的
6）人们行动的指南
7）是动态的变化的
二、企业文化的内涵
1. 什么是企业文化
1）企业文化的内涵包括哪些方面
2）企业文化的特征
3）企业文化的基本功能
4）企业文化的影响因素
2. 企业文化发展的要素
1）企业价值观
2）企业精神
3）企业道德
4）企业形象
第二讲：企业文化的形成程管控中履职尽责
一、企业文化的误区
1. 每个企业都有自己的文化
2. 企业文化就是老板文化
3. 企业文化就是一套潜规则
4. 企业文化就是统一员工的思想
5. 企业文化一旦建立就可以一劳永逸
6. 企业大多数人认可的价值观就是企业文
3. 企业文化与管理是什么关系
4. 企业文化传承的步骤
1）企业文化分析
2）企业文化设计
3）企业文化实施
5. 企业文化传承的资本方法
1）宣传教育法
2）典型示范法
3）环境优化法
4）员工激励法
6. 企业文化的传播
7. 企业文化的保障体系
1）物质保证
2）制度保证
3）教育保证
4）礼仪保障
8. 企业形象与文化
1）形象与企业形象
2）企业形象的特征
3）CIS：企业形象塑造利器
9. 企业文化变革
10. 企业文化与竞争力
第三讲：企业文化落地
一、企业文化落地的原则
2. 以人为本
3. 职业维度
4. 权力结构
5. 员工凝聚
6. 授权法则
7. 激励要点
8. 结果承诺
二、企业传承文化的构建
1. 建立员工忠诚的秘诀
2. 更新企业文化
