齐名纵横精益管理创新实践联盟发起人；
  国内首创MINI离散型随机创新咨询服务模式；
  10年世界500强日台资、民营企业500强管理经验；
  8年管理咨询、培训经历；
  现任8家企业精益管理实践辅导专家（四家连续签约辅导3-5年）；
  咨询辅导企业100多家，诊断企业300家，调研访谈人员大于50000人次；
  中国职业经理人认证精益管理实践特聘专家；
  中国民（私）营经济研究会成员；
  全国数十家管理咨询培训机构精益生产管理首选顾问&讲师；
侯海飞老师的十八年，分为三个阶段：
第一个阶段7年，从大学二年级以青干班身份进驻日台资500强，从产线作业员开始实践、线长、PE、QC、QE、组长、代课长、专理、经理，接受着最纯正、最系统的丰田生产系统（精益化管理最佳实践企业）培训及后续5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等专案洗礼，实现理论与实践的融通；
第二个阶段3年民营企业生产副总、运营总经理、企业精益生产系统搭建负责人的经历，实现了运用系统的丰田系统理论+专案实践+企业现状如何打造精益生产系统这一华丽转变；
第三个阶段8年精益化管理咨询培训顾问、项目经理（组长）、精益管理创新实践研究、培训讲师，研究在中国中小企业现状及中国传统文化下、新生代（90后每5年一迭代）如何进行精益管理创新实践，实现运营规范化。
独特的经历锻炼出侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

主讲课程：

5S/6S生产（办公）现场落地实战训练、IE工业工程七大手法应用、目视化管理与看板管理应用实践、TQM全面质量管理与8D分析、TPM设备管理自主保全实战培训、QCC品管圈与PDCA循环实践