课程目标
1、使学员对近年兴起的HRBP体系有一个比较全面的认知；
2、使学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握构建HRBP的理论、方法和路径，通过大
量案例分析，使学员真正理解HRBP的精髓，掌握实施HRBP的核心要点；
3、讲授与练习相结合，促使学员知道如果要构建三支柱模型具体到各部门、自己本身应
该如何做？具体到每一步要做什么？帮助学员将HRBP理念渗透到日常工作中，强调与战
略、业务的高度结合，以达到有效提升企业人力资源管理水平的目的。
课程大纲
导入：视频开场
（一）新思维HRBP的提出
1、传统的职能化人力资源管理体系所聚焦的问题
2、人力资源管理导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、基于阿米巴经营理念----HR部门与业务部门的有效结合
（案例讨论：某上市公司业务部门的新挑战与如何成功转型）
（二）新思维HR全景图
1、现代人力资源管理的“三驾马车”（HRBP/COE/SSC）
1) HR BP（业务伙伴）
2) HR COE（领域专家）
3) HR SSC（人事共享服务中心）
2、HRBP的功能和角色定位
3、HR COE的功能和角色定位
4、HR SSC的功能和角色定位
5、HR三支柱的有效整合
（案例讨论：某医药企业在业务转型中的HR定位）
（三）HRBP体系的深入理解
1、对HRBP体系的错误认知
2、对HRBP体系的正确理解
3、HRBP的主要特点
4、HRBP的关键任务
（四）HRBP体系的结构和模型
1、HRBP的基础结构
2、HRBP体系的动力模型
3、HRBP的实战阵式模型
（案例分享：某洗化公司HRBP体系结构的组建）
（现场演练：某企业的HRBP组织结构该如何调整？）
（五）HRBP的关键技能要求
1、HRBP在企业要如何产生
2、HRBP的业务知识与专业知识如何组合
3、国内企业前期HRBP人员的两大来源
4、HRBP与传统HR能力结构的异同
（案例分享：某通讯企业基于HRBP模式的胜任素质模型构建技术）
（现场演练：基于HRBP的人力资源岗位胜任素质模型的绘制）
（六）构建HRBP的方法路径和关键要点
1、适合构建HRBP的企业类型
2、企业构建HRBP各阶段的任务
3、成功实施HRBP的环境和条件
4、构建HRBP的通用方法和路径
5、构建HRBP关键要点----如何实现形神兼备的HRBP
（案例讨论：有名无实的HRBP，某企业到底缺少什么？）
1）强化HR专业团队的专业化及战略化
2）构建HRBP体系，落实内部相应的组织系统
3）严格用人标准选拔HRBP人员
（案例分享：某化妆品企业招聘HRBP人员的岗位要求）
4）完善针对HRBP的专项薪酬绩效系统
（案例分享：某上市公司实现化小核算单位后的HRBP）
5）明确HRBP的岗位编制和组织归属
6、实施HRBP的难点及对策
（案例分析：深圳某美容连锁机构HRBP实施过程中的主要问题及调整措施）
（七）标杆企业的HRBP的最佳实践
1、某国内制造企业的HRBP案例
2、某国内互联网企业的HRBP案例
总结：课程回顾及答疑
