思维技术管理培训专家
思维导图博赞中心官方认证
英国OpenGenius创新力认证
“左圆右方”创新思维认证讲师
10年大型房企管理实战经验
13年思维技术管理应用经验
曾任：华南城集团（上市）丨营销总监
曾任：毅德控股（上市）丨营销总监
曾任：华融集团丨副总经理、总裁助理
曾任：某集团公司丨投资中心总经理
擅长领域：创新思维、问题分析与解决、系统思维、思维导图、结构化思维、金字塔原理等
贺玉亮老师专注思维技术的管理应用，坚持“思维赋能管理”的理念，将创新思维、系统思维、思维导图等思维方法和工具应用于管理实践；近十年来，在担任房地产行业高管期间经常创造性提出解决方案和管理策略。
贺玉亮老师在思维技术培训实践中，深入研究成人学习方式（行动学习、教练技术等）和思维教学工具（OH卡、塔罗牌等），融合管理学和心理学知识，帮助学员将思维技术应用于工作实践，提升职场效能；既有方法论，又有实操工具，既有理论模型，又有实施步骤。 教学内容有干货，能落地，学员好评度高。
相关资历证书：
博赞思维导图认证 英国OpenGenius创新力认证
近期授课案例：
■《创新思维应用—提升创新能力的方法与流程》 20期
培训传统行业大型国企—济钢集团的中高层管理人员的《创新思维应用》课程，提供创新思维的方法、思维工具和具体操作步骤，为济钢集团的“二次创业、重朔济钢”战略转型和创新发展提供思维技术支持。
■《复杂问题解决之道—系统思维与全局思考》 30期
为智能机器人独角兽企业-扬州德屹智能科技中高层管理人员培训系统思维与管理应用，课程综合评分9.9分。现场辅导学员制定《产品发布会执行方案》，并得到董事长邓总认同和批准。
■《创新思维与创新管理》 20期
培训中国银行江西省分行各支行行长（网点负责人）及总部分管领导进行创新思维训练，引导学员进行“5年后银行网点设想”的创意思考和创新业务规划，取得令人可喜的成效。
■《创新思维与问题解决》 30期
为国家电网集团上海公司班组长培训《创新思维与问题解决》课程，结合管理工作实践，应用创新思维的方法和工具，做到学以致用。现场辅导学员创造性思考“如何降低配电箱噪音”等问题，得到一直好评。
■《问题分析与解决》 30期
为广西投资集团来宾电厂中高层管理人员举行连续四天的《问题分析与解决》培训课程，方法、工具结合实操步骤，理论联系实践，现场辅导学员思考“如何处理4#省煤器灰斗积灰”、“如何处理柳电工器具存放”、“如何处理翻车机大梁断裂”等具体业务问题，成效显著。
主讲课程：
【思维技术系列】
《创新思维应用—提升创新能力的方法与流程》
《系统思维与全局思考—解决复杂问题的方法与流程》
《创新思维与问题解决》
《思维导图与创新思维训练》
《思维导图在职场中的应用》
《金字塔原理-逻辑思维与高效表达》
《捷思妙言-结构化思考，形象化表达》
【管理应用系列】
《创新思维与管理创新》
《系统思考与管理决策》
《问题分析与解决》
授课风格：
贺老师坚持“培训的目的不仅为了传播知识，更是为了启发思维，传授技能，学以致用！”的授课理念，所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“教练辅导式”的教学形式：
● 循循善诱，善于启发引导，和学员保持良好互动，课堂气氛活跃，学员参与性强；
● 坚持“以学员为中心”的教学理念，相信学员“本自具足”；通过思维赋能，学员有能力解决工作中的问题。
● 注重培训的实际效果和实用价值，可操作性强，强调：实践、实操、实用。
