**模块：佳督导管理的几种工作类型
1、何谓督导？
2、督导应具备的能力
3、佳督导所需的工作技能
4、督导的职责与工作范围 (对内、对外)
5、品牌督导与陈列师的区别
第二模块：督导纵向管理多门店系统化分解
1、如何迅速了解终端运作的流程
1）总公司用以分管终端的运作流程
2）分公司及各代理商区域差异的工作流程 （督导部门横向管理）
3）新上任督导如何抓好接手区域店铺的管理工作（纵向管理）
4）新开店铺的细节工作
5）督导巡店与品牌经理巡店的差异化
2、如何成为企业内部管理的新鲜血液
1）从错误中学习
2）有效倾听的技巧与分析
3）懂得成为团队中人员链接的纽带
4）在上传下达中做到左右逢缘 [伯乐与千里马]
3、如何诊断品牌终端运营的结症问题
1）店铺形象与陈列与卖场二次再造的可能性
2）店员敬业与能力在工作表现过程中的评定和筛选
3）销售业绩下降的可救性分析
4、商品管理与店铺链接
1）如何做好业绩目标任务的分解
2）货品调配在不同区域的消化与控制
3）督导巡店的计划与工作报告
4）消除卖场形象与货品因素的借口
5）站在主人位置满足下属不同的需求（新）
5、老店员调配重组与新员工招聘录用
1）针对个别老店员必要性的重组调配
2）挖掘「能力型」店员价值大化的管理手段
3）针对「中庸型」店员的能力提升与培养方法
