《高效授权技巧》
【课程背景】
现代管理有三重境界：
第一种：事必躬亲，十分忙碌
第二种：有人分劳，管理者只掌握原则
第三种：大胆授权，人尽其责
其实决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理
者成就的高与低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，
管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，创造更辉煌的业绩。
为了使学员达到管理的最高境界，本课程将对授权技能进行专业和系统的演绎和讲解
！
【课程收益】
• 为什么要授权
• 谁是最合适的授权对象
• 哪些权力可以授？哪些不能
• 授权后下属如何管控
• 被授权者滥用权力怎么办
• 发现授权不当如何处理
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时长】
1天（6小时）
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】
1. 组织中管理者的角色认知
1、企业为什么要设立管理者岗位
■ 何谓管理
■ 何谓管理者
■ 何谓领导
■ 何谓领导者
■ 何谓领导力
■ 何谓领导风格
■ 何谓成功的领导
■ 何谓有效的领导
2、管理者的角色误区
二、如何甄别组织中可授权的下属类型
1、 明确工作内容
■ 明确工作原理：三层法
■ 明确工作的操作方法
2、 如何诊断下属对具体工作的准备度
■ 学员互动练习
■ 判断下属准备度的四项原则
■ 案例学习：如何针对具体的工作判断下属的准备度
■ 准备度概念诠释
■ 准备度的结构分析
■ 一级判断要点
■ 二级判断要点
■ ※案例教学视频播放
■ 下属的准备度状态
■ 四种准备度状态
■ 四种准备度状态呈现特点分析
3、 管理者的领导风格
■ 学员互动练习-下属对领导者行为的需求
■ 领导者行为分析
■ 工作行为
■ 关系行为
■ ※ 案例教学视频播放
■ 四种不同风格的领导者行为
■ 四种不同风格的领导者行为特点分析
■ ※ 案例教学视频播放
三、授权之道
1、授权是对管理者最基本的要求
■ 什么是授权
■ 授权的对象是谁—R4类型的下属
■ 既授之、则信之
2、如何才能有效授权
■ 授权前的准备工作
■ 授权的十大要点
■ 授权要遵守的准则
3、授权后如何有效地控制
■ 授权后的及时监控是必要的
■ 保持信任与监控的和谐
■ 构建有效的回馈和监控系统
■ 防制授权的失控和失衡
4、如何避开授权的误区
■ 视能授权
■ 视事授权
■ 大胆授权
