《现代企业管理者思维修炼—第五项修炼》
【课程背景】
学习型组织之父、世界十大管理大师之一，彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮
成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全
心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》不仅从事管理工作
的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研
读。
《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企
业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以
“五项修炼”作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组
织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理
方式的大变革。
【课程收益】
•
为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位进行专业培训
，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织·五项修炼”的方法及创建
策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。
【课程对象】
希望创建、正在创建学习型组织企事业单位高中层管理人员，骨干辅导员
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程老师】
何兴龙老师
【课程大纲】
一、全面体检你的团队
1、概论：破镜重圆-更全面地观照世界
■ 第五项修炼：系统思考
■ 第一项修炼：自我超越
■ 第二项修炼：改善心智模式
■ 第三项修炼：建立共同愿景
■ 第四项修炼：团队学习
2、你的团队有智障吗？
■ 应该从以下几个维度来体验组织
■ 没有系统思考是谁之错？
■ 学员互动游戏:组织的灾难是如何降临的
■ 游戏点评：
■ 结构影响行为
■ 有一只看不见的手在推动
■ 系统内的蝴蝶效应
■ 如何避免灾难的发生
2. 新思考、新视野
1、第五项思考修炼的法则
■ 第五项修炼的心法
■ 转换心灵的重要性
■ 为什么世界是复杂的
■ 因和果都是在特定的环境中形成的
■ 学会系统思考语言
■ 增强的回馈
■ 调节的回馈
■ 时间滞延
2、以简驭繁的智慧
■ 基模一：成长上限
■ 基模二：舍本逐末
■ 纵观全局、掌握重点
■ 系统思考的基本模型
3. 四项核心修炼
1、自我超越
■ 人是一切工作的起点
■ 理想与现实
■ 组织的生命源泉
■ 冲破生命的蛋壳
■ 自我超越修炼
■ 建立个人愿景
■ 保持本我张力
■ 看清自我心灵的羁绊
■ 面对现实
■ 潜意识是波涛汹涌的大海
2、心智模式
■ 自我心智的检视
■ 团体心智的凝聚
■ 团体心智病根的去除
■ 个人心智模式的修炼及团体心智的管理
■ 修炼及管理的工具
■ 辨别“跳跃式的推论”
■ 学习“左手栏”
3、共同愿景
■ 愿景是强大的推动力
■ 建立共同愿景的修炼
■ 鼓励个人愿景
■ 塑造团队愿景图像
■ 愿景的建立与维护工具
4、团队学习
■ 团体的潜在智慧能量难以想像
■ 什么是学习
■ 什么是团体的学习
■ 团体学习的工具
■ 深度汇谈
■ 团体冲突的善用
■ 习惯性的防卫
■ 冲破团体中那道隐形墙
4. 学习型组织的打造
1、高层的重视度
2、形成学习制度
3、融入团体的工作并努力践行
4、掌握修炼的进阶
■ 新的认知和语言能力
■ 新的行动法则
■ 融合贯通新的法则
5、学习展望
■ 超越办公室政治
■ 私利不再主导一切
■ 找到人类的基本价值
■ 开放的景象
■ 不再与时间为敌
