董事长 总经理 副总 总监 经理 副理 车间主任班组长
任何一种想要改变的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就无法变现。就提升企业超高绩效而言，本课程会使您从思想上、组织上、思路上、措施上产生以下非常实际实用的收益：
一、通过深刻揭示中层问题，让管理人员知道企业的最大危机不是市场疲软，而是中层疲软。中层疲软才是导致企业“被竞争”的罪魁祸首。
二、通过揭示变革实质，让管理人员认识到解决中层疲软、提升企业绩效问题，靠培训宣教、抱怨训斥是作用不大的。最大作用产生于可控性机制，只要可控，疲软就会转为亢奋、绩效就会快速提升。
三、为企业提供一套解决中层疲软，提升整体绩效的可控性框架。
四、为企业提供一套可以对中层关键绩效进行精确计量的“绩效计效理论”。这一理论从实践中来，到实践中去，结合实际稍加变动，或者有所选择，有所侧重，循序渐进，全面执行，就会对企业绩效提升产生巨大的推动作用。
五、为您提供一套打造企业整体合力的“整体合力再造理论”。
企业要在竞争中胜出，不靠某人某部门的绩效，而靠企业的整体绩效，整体绩效来源于企业“万众一心的整体合力”。问题是“万众一心的整体合力”如何打造呢？本课程为您提供具体框架及措施。
六、为您提供一套“执行有效落地理论”，这套理论可以确保任何重大决策或重要执行完全彻底落地。
第一天课程
再造超高绩效的重要理论
第01讲 超高绩效再造的五个重大基点。
1、质量基点与质量发展史的启示。
2、销量基点与人的愿力与压力。
3、成本基点与内部交易成本的严重漠视。
4、速度基点与竞争胜出。
5、服务基点与企业客户之间的热量转换。
6、五大绩效基点转换出来的五大核心绩效项目。
第02讲 超高绩效萎靡与管理人员的既得障碍。
1、既得意识的本质与低绩效。
2、既得经验的本质与低绩效。
3、既得习惯的本质与低绩效。
4、既得障碍与变革阻力。
5、破除既得--能不能与敢不敢。
第03讲 超高绩效萎靡与管理人员低价值忙碌。
1、管理风格软 整体绩效差。
2、居重要位置，做次要事情。
3、表面很忙碌，本质在脱责。
4、拨乱返重、精确管理--解决问题的唯一之道。
第04讲 超高绩效萎靡与管理人员的智商冰洁。
1、没有人力资源智商的深度开发，就没有企业绩效的超速提升。
2、双重管理理论与智商开发。
3、面对问题没办法的本质分析与对策。
4、应该改善不改善的本质分析与对策。
5、意见建议不愿说的本质分析与对策。
第05讲 超高绩效来源于企业的整体合力。
1、整体合力的重要性。
2、整体合力的概念。
3、目标文化与目标价值观的价值。
4、客户核心价值主张的价值。
5、领袖核心价值主张的价值。
6、核心团队建设与培育。
7、企业核心能力建设与培育。
第06讲 实现超高绩效需要按照“有效落地理论”执行。
1、目标--愿望转换的预未来。
2、架构--执行落地按钮。
3、思想--执行合法性建设。
4、计划--执行路线设计。
5、资金--执行行动命令。
6、制度--执行合法性保障。
7、政策--人员潜力开发。
8、权力--有效落地控制力。
9、审计--对执行过程进行审核计量。
第二天课程
超高绩效的精确计量计效措施
第07讲 找到超高绩效再造的成果项
1、8020管理绩效假设。
2、什么是成果项？
3、亚当·斯密的分工理论与成果项。
4、什么是直接绩效与间接绩效？
6、成果项与岗位职责再造。
7、成果项与考核指标的区别和联系。
8、管理人员的四大通用成果项。
⑴、管理风格。
⑵、管理制度
⑶、问题改善。
⑷、综合转换速度。
9、四个成果点的逻辑关系分析。
第08讲 找到超高绩效再造的成果点。
1、传统中层绩效为什么很难考核？
2、克劳德·艾尔伍德·香农的数字化理论与成果点理论。
3、只要行动，就有数据。
4、什么是成果点？--绩效计效的基石
5、成果项与成果点--找到就能激活。
6、中层管理人员通用的五个成果点与计量单位。
⑴、成果点一。
⑵、成果点二。
⑶、成果点三。
⑷、成果点四。
⑸、成果点五。
7、成果点与成果指标。
第09讲 严格管理绩效如何精确计效？
1、严格与三育--育己育人育企业。
2、中小企业的严格恐惧症--管理风格松软的企业难以强大。
3、海尔为什么被叫做青岛第二监狱？
4、华为的正规部队管理与任正非的打人骂人。
5、大野耐一的严格与现场画圈罚站。
6、杰克韦尔奇的严格与中子弹绰号。
7、孙武、商鞅的严格。
8、管理风格松软的中层就是不称职。
9、人性化管理--一个自欺欺人的假命题。
10、严格管理如何精确计效？
第10讲 制度管理绩效如何精确计效？
1、制度管理的特点与弊端。
2、制度和政策的关系。
3、制度政策与成功变革的关系。
4、三种简单的管理能力。
⑴、模式执行能力。
⑵、流程执行能力。
⑶、问题执行能力。
5、制度管理绩效如何精确计效？
第11讲 问题改善绩效如何精确计效？
1、问题改善与制度管理。
2、发现不了问题与专业化、专注化程度。
3、解决不了问题与既得障碍。
4、想办法的办法。
5、本项推进适用权力：大胆工作权、敢于犯错权。
6、问题改善绩效如何精确计效？
第12讲 执行速度绩效如何精确计效？
1、竞争的一半是速度。
2、什么是执行力
3、综合转换速度与综合转换模型。
4、泰勒方法与综合转换速度指标系统建设。
⑴、一级速度指标。
A、市场开发速度。
B、订单转换速度。
C、客户服务速度。
D、资金周转速度。
⑵、二级速度指标。
A、材料采购速度。
B、库存周转速度。
C、商流服务速度。
⑶、三级速度指标。
A、会议产出速度。
B、项目推进速度。
C、问题改善速度。
5、拖拉原因分析。
6、执行速度绩效如何精确计效？
