培训目的：
通过对职业经理人的历史以及发展的方向帮助学员了解在未来市场经济中职业经理人的职业定位和职业状态，明确了解作为称职的经理人应该具备的承担责任和不断超越自身的心智模式。掌握作为职业经理人的专业管理知识和指导工作的职业方法论，提升关键的职业发展能力和修正良好行为习惯。
培训方式：
运用大量国际国内成功职业经理人的案例进行公开讨论分析帮助学员了解目前经理人的人才市场发展趋势。通过个案讲解明确什么是真正的职业经理人的概念和行为准则。通过游戏令学员掌握如何重新审视自身职业定位和发展方向；通过心理测试和工具运用了解如何进行自己的职业生涯初步规划；通过角色演练掌握职业经理人关键人际技巧和工作行为方式；通过行为心理学的基本规律帮助学员了解如何缓解压力和进行情绪调节。
适合对象：总经理、副总经理、各级管理人员
培训方式：讲解、现场演示、分组讨论、角色扮演、案例分析等
培训用时：1天/6小时
培训提纲：
一、课程概述
- 认职业经理人的基本概念。
- 统一以人为本的管理理念。
- 确认职业经理人应具备的职业行为习惯。
二、如何理解职业经理人的人才状况
- 什么是职业经理人？
- 中国有真正意义上的职业经理人吗？
- 职业经理人走过的道路为我们带来看来什么？
- 你真的可以成为职业经理人吗？
- 成就职业经理人需要什么资源和机会？
- 经理人的成功关键是什么？这对你意味着什么？
- 衡量职业经理人的职业标准是什么？
案例分析：你认为他是职业经理人吗？
三、建立“以人性为本”的管理基本理念
- 你如何理解管理者首先是服务者。
- 领导与管理者的区别是什么？
- 你是用心管理还是用权管理？
- 对人与对事的管理的根本区别是什么？
- 你接受什么样的管理风格？
- 回答“Q12”的答案。
案例讨论：如果你是这位经理你会如何取舍？
四、规划你的管理生涯。
- 你了解自己吗？
- 如何建立有效的职业目标。
- 实现职业成功的关键能力有那些？
- 如何把握机会？
- 面对选择的取舍。
- 与职业平台的沟通合作关系。
- 障碍管理生涯发展的因素。
心理测试：你适合的职业模型。
五、健康成长的职业行为与技巧
- 人际关系对你意味着什么？
- 何利用人际网络的价值。
- 你的人际风格趋向。
- 管理中的人际沟通技巧。
- 组织内部的沟通策略与技巧。
- 内部冲突的解决策略与方法。
- 学会内部谈判达到双赢的人际关系。
小组作业与角色演练：如何与难处的人打交道。
六、选择快乐生活方式成就职业辉煌
- 职业经理人的健康形象。
- 快乐人生是职业发展动力。
- 正常情感生活是职业良性循环的关键。
- 不要成为“狗理论”的主人。
- 面对压力的正确心态。
- 如何控制情绪减少职业失误。
- 做自己情绪的主人。
案例学习：他输在那？
七、总结与回顾
- 主要概念回顾。
- 学员的体会与今后的行动计划。
