贺光成
  • 贺光成资深项目管理讲师,中国国家外国讲师局GLM培训师
  • 擅长领域: 项目管理 管理者技能提升 管理者角色认知 从技术走向管理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 15628862753 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
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讲师简介

职业项目管理培训师

中国国际人才交流基金会认证培训师

曾受聘于中兴通讯学院

项目管理协会PMP®

项目管理协会PMI-ACP®

组织项目管理协会(OPMA ® )和台湾中华项目管理协会(NPMA ® )联合认证OPME ®

项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文审校委员

项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)原文意见提出者

项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)中文审校委员(首批4位专家之一)

项目管理标准《PMBOK®指南》(第七版)中文审校委员(4位专家之一)

PMI Brightline转型指南针》中译审校者

PMI 《过程组:实践标准》中文审校委员(3位专家之一)

《中国项目管理知识体系》编写组专家(正在编写中)

《题解PMBOK®指南》第3版作者(张斌博士合著)

资深项目管理专家

具有超过15年的项目管理培训和咨询经验

曾经在大型国企西安航空发动机(集团)有限公司、港资企业JMI、港资企业JOHNSONE ELECTRIC和美资企业HASBRO从事项目管理工作,具有在国企、港资和美资等不同管理环境下项目管理经验。并曾任深圳市才聚管理咨询有限公司教研部经理。具有全面的大型国际项目管理经验,领导跨国项目团队,对于多项目管理、环境与目标、多项目管理的内容、多项目监控、多项目环境下的项目资源管理均有研究与实践。2002年开始致力于项目管理知识体系的研究和应用,所讲授的项目管理思维和技能提升课程深受企业欢迎,同时所讲授的PMP认证课程多次创出100%的通过率。2012年受聘成为PMI项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员,2014年9月和张斌博士合著的《题解PMBOK指南》第3版出版,2016年3月成为项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)英文版的意见征稿人,2016年7月到2017年4月受美国PMI邀请参加PMI在欧洲召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议,2019年12月受PMI邀请成为项目管理标准《PMBOK®指南》(第七版)中文翻译审校委员会委员,2022年10月受邀参加《PGPG》的中文审校,2024年4月受邀参加《中国项目管理知识体系》的编写,为项目管理在中国的发展贡献着自己的力量。

· 2012年受聘成为PMI项目管理标准《PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员。

· 2014年9月和张斌博士合著出版《题解PMBOK指南》第3版。

· 2016年3月成为项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)英文版的意见征稿人。

· 2016年8月受美国PMI邀请参加PMI在德国召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议。

· 2016年12月受美国PMI邀请参加PMI在匈牙利召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议。

· 2017年2月受美国PMI邀请参加PMI在西班牙召开的项目管理标准《PMBOK®指南》(第六版)的审校会议。

· 2019年10月再次受美国PMI邀请参加项目管理标准《PMBOK®指南》(第七版)的审校。

· 2020年9月受美国PMI邀请为Brightline《转型指南针》中译本审校者

· 2021年4月受PMI中国邀请为全国REP演讲嘉宾

· 2022年10月受美国PMI邀请为《过程组:实践标准》的审校委员

· 2024年4月受国标委邀请参加《中国项目管理知识体系》的编写

主要讲授课程

《项目管理知识体系与实践》、《项目管理思维与技能训练》、《制造业项目管理实战培训》、《项目管理知识与技能应用》、《领导高绩效团队》、《项目沟通管理精粹》、《创造团队凝聚力》、《项目管理精要》、《从技术走向管理》、《项目管理授课技能训练》、《项目经理角色认知和核心能力》、《项目风险管理实践》、《项目进度管理和控制》、《成功的项目管理》、《项目管理全过程最佳实践》《以项目为中心的项目管理体系和文化》《高效运作PMO》等。

【授课风格】

以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式,灵活掌握讲师讲授、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。

在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验,训练后协助追踪意识转化行动,持续跟进培养习惯,促进训练成果在工作中落地。

培训过的主要企业

客户包括但不限:IBM、伟创力、TCL、创维、中信银行信用卡中心、清华同方多媒体、中兴通讯、平安科技、港铁轨道、都市丽人、实益达科技、汕头移动、万国思迅、爱德华光电、银雁金融、求卓科技、展讯通信、佛山移动、东莞移动、中国电信(东莞)、富士康、赛格电子、东莞捷伟讯电子、欧普康建筑设计、年富实业、和尔泰智能、蓝韵实业、招商银行、云海通讯、新宇龙科技、思坎普科技、ee本、顺丰速递、共进电子、中兴移动、晶晨半导体、中世纵横设计、665电子商务、英飞拓科技、金流明光电科技、东莞创机电业、怡化电脑、乐瑞商务咨询、高阳科技、惠科电子、可立克科技、上海易宝软件、元辉光电、华大基因、环胜电子、艾瑞势、吉祥腾达科技、佛山海信、中广核、农业银行、神州数码、中石油矿服部、中国电信四川分公司、POWER-ONE、巨涛油服、华力特、君思科技、奇宏电子、至高通信、永泰新欣科技、中石油管道、北方工业、海南航空、宁波奇美电子、海南联通、深圳康泰来医疗、新疆电信、河南移动、航天五院、中石油东方物理勘探、青海联通、山西电信、常州铁塔、滨州广电、吉林联通、衡水铁塔、江苏电信、烟台移动、潍坊广电、宏发电器、理士国际、誉辰自动化、贵州铁塔、莆田移动、广东电信、Etouch、中集模块化、苏源高科、BYD云轨、宁波台晶电子、深圳电信、中智、珠海三顺纳米材料、Ansell、普渡科技、格力电器、时秋电子、汕尾电信、辽宁移动、广西联通各地市分公司、深圳电信、山东广电、河南广电、厦门安费诺、重庆南华中天、珠海普乐美、豪氏威马、亿纬锂能、联通软研院、淮安移动、许继集团、厦门银行、欧派集团、金源科技、南航公司、楚赟精工科技、国核工业武汉核电、金牌橱柜、宁德时代、美的楼宇科技、中山金源、迈腾电子等。

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