实现公司内部的规范管理
现代企业人力资源管理法律实务培训（三天）
（一）、员工招聘录用与风险防范 （一天）
1、如何规避招聘新员工的风险和争议
2、应届毕业生的接收与危机处理
3、外地员工、义务员工等特殊员工招募的法律方案
4、试用期约定的误区与对策
5、保护企业商业秘密的主要手段
6、培训协议的约定与规范
（二）、公司规章制度制订与法律风险诊断 （半天）
1、规章制度在员工管理中的作用
2、规章制度的合法化处理
3、考勤、休假制度的常见缺陷与风险；
4、奖惩管理办法的通病与诊断；
5、员工手册的制定与员工关系管理；
6、如何合法运用特殊员工的劳动政策
（三）、绩效管理、末位淘汰与对抗性冲突处理 （1/4天）
1、绩效管理、考核方案合法性诊断
2、绩效考核方法与员工冲突的预防处理
3、业绩奖励的基本方法和风险
4、如何实现末位淘汰的合法操作
5、末位淘汰与解除合同的合法运用
6、考核反馈与调岗、调薪中的法律问题
（四）、薪酬激励与低工资规定适用 （1/4天）
1、薪酬激励中的常见误区与风险
2、薪酬激励与员工工资构成的运用
3、低工资规定的全面理解与适用
4、加班费用的支付和常见的问题
5、休息权与加班费的区别运用
6、年薪制、销售奖励、服务年金等激励方式的注意事项
（五）、劳动合同管理与员工离职冲突预防 （一天）
1、劳动合同终止和续订的政策界定与对策
2、无固定期限劳动合同的订立技巧
3、无固定期限劳动合同的解除；
4、劳动合同解除的合法化操作；
5、解除劳动合同的手续和义务；
6、违纪职工处理的法律规定和区别适用
7、如何追究违纪职工的违约赔偿责任；
8、员工自动离职和辞职的规范管理。
