对象
老板，股东，高净值
目的
中小企业冲出困境的谋略
内容
| 课程纲要 | |||
| 第一部分 | 中小企业冲出困境的谋略 | 第三部 | 商业模式的谋略（大量实操案例） |
| 要点一： | 中小企业面临困境的真正原因 | 要点一： | 为什么苹果与诺基亚之争是商业模式的谋略之争？ |
| 中国社会的主要矛盾发生变化导致企业面临从未有过的困难，认识不到将不断摔倒！ | 商业模式就是让企业一开始就赢的谋略！ | ||
| 中国社会的主要矛盾将变成什么？将带来什么巨大的商机？ | 汽车需要导航仪，企业需要七星智能商业模式！方向比努力更重要。 | ||
| 科技的发展导致经济周期缩短，企业发展的黄金期被压缩，怎么办？ | 一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了；而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊？马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，方向不同结果不同。 | ||
| 要点二： | 如何化解中小企业的三座大山 | 要点二： | 企业的组织架构的核心 |
| 为什么高税负是企业的第一座大山，如何合理合法降低税负？提高竞争力。 | 企业的组织架构的四原则：上市、高效、扩张、内创业！ | ||
| 资金成本奇高是中小企业的痛，课堂解密从四个维度找的零利息的方法。 | 如何合并企业？之前要做什么文化建设？ | ||
| 产能过剩是横亘在几乎每个企业面前的大山，老师用互联网的思维指引老板发现新的机遇 | 企业文化的三元素：愿景、使命、核心价值观。 | ||
| 要点三 | 老板赚钱的三大权力 | 要点三 | 七星智能商业模式的大谋略（案例） |
| 95%以上的老板是靠经营权赚利润，却忽视了经营权的财务表现是现金流、利润、收入。 | 行业星帮助企业找到发展的关键点，确定入口，方向比努力更重要！ | ||
| 成功的企业各有不同，倒闭的企业往往犯相同的错误。 | 收入星通过建立开门型产品、收入型产品、利润型产品打造阴阳两类产品。 | ||
| 开发商是靠资产权的资产溢价赚钱的，其实每一个老板到可以效仿打造无形资产，获得收益。 | 剃须刀解密一生一世与一生一次的收入结构！（大量案例） | ||
| 股权证券化赚市值的钱，他的魅力是杠杆！ | 成本星用互联网和金融思维，众包分解各种成本。 | ||
| 是否遇到，你的团队经常离职，给他们股份他们却不要？ | 复制星告诉你自我复制的秘籍，建立企业的护城河，拒接别人的抄袭。 | ||
| 是否遇到你的股份不值钱？无人投资？无法变现？ | 如何打造企业的生态系统？走向产业链的顶端，去规划和整合。 | ||
| 第二部分 | 中小企业上市的谋略 | 第四部分 | 投融资与市值管理的谋略 |
| 要点一： | 中小企业如何选择上市之路 | 要点一： | 中小企业如何选择融资的方法 |
| 国内资本的场内与场外市场的优劣？如何选择最适合自己的国内资本市场？ | 如何规划从零利息的融资方式？（案例） | ||
| 国外资本的场内与场外市场的优劣？如何选择最适合自己的国外资本市场？ | 如何合法合规开展产品众筹和股权众筹? | ||
| 什么是新三板？僵尸股的真正原因在哪里？为什么600家A股公司的子公司要登录新三板？ | 如何通过上下游产业链融资？ | ||
| 一个企业为什么会因为上市而倒闭？要做什么准备才能避免？ | 为什么不想上市的企业去股权融资就是耍流氓？ | ||
| 一个理念没有的上市的老板，为何上市后还缺钱？ | 如何规划企业的定向增发？如何估值自己的企业？估值有哪些方法？ | ||
| 如何实现转变机制，小步快跑，抓住机遇，备足资金，走向伟大？ | 债权融资的发展趋势？如何打开债权融资的各道门？ | ||
| 要点二： | 股权设计，合法永续经营 | 要点二： | 老板家族资产永续传承的方法 |
| 公司、子公司、分公司的设计原则是什么？如何规避同业竞争与关联交易？ | 上市才能保住老板辛苦创业的结果！（案例）真正实现退休！ | ||
| 你的配偶、血亲担任股东的上市风险是什么？如何减少不必要的矛盾？ | 子女可以进入父辈创业的公司，也可以通过股东享受经营成果！ | ||
| 公司的有型资产与无形资产的权属如果不明晰会带来什么后果？ | 投资是企业永续经营的重要路径之一！狡兔三窟要变成狡兔百窟！ | ||
| 员工的社保如何缴纳？内部承包会降低费用么？ | 树立大理财的理念是当今老板不可或缺的基础知识！ | ||
| 对赌条款要还是不要？如何把对赌变成有利？ | 如何建立家族资产永续传承的机制？打破富不过三代的魔咒？ | ||
| 如何规避环保、经营范围、股东数等法律风险？ | 资产配置的基本原则是什么？ | ||
| 要点三： | 财务规范不仅仅是提高成本，也会提高估值 | 要点三： | 市值管理价值的放大器 |
| 大多数企业是采取收付实现制记账，为何要采取权责发生制？ | 企业没有上市靠利润，上市靠市值？马云的2000亿市值是如何实现的？ | ||
| 有的企业权责发生制的收入与利润会比收付实现制大几倍，你知道么？ | 相同的企业为什么有的企业上市表现好？有的差？ | ||
| 上市的基本财务数据是什么？如何实现？ | 市值管理价值的4R理论有什么作用？ | ||
| 上市其实是注册资本金上市，如何设计你的注册资本金，提高融资能力？ | 不同资本市场对市值管理的可操作空间？ | ||
| 如何做到规范财务让数字会说话？ | 利润在什么时候分配？是送股还是分现金？有什么差别？ | ||
| 老板要学习哪些基本的财务知识？如何看懂财务报表？ | 如何根据股市的涨跌设计公司的融资节奏？ | ||
| 要点四 | 我是如何在5年联合把一家千万企业打造成20亿企业的 | 要点四 | 路演老板必须学会的技能（现场锻炼路演） |
| 如何设计我的上市公司？将传统的房地产企业变成高科技企业？ | 如何撰写商业计划书？ | ||
| 我是如何从诸葛亮的隆中对受启发，设计公司战略的？ | 如何说明估值方式和出让比例？ | ||
| 如何拿到政府的补贴及投资人的钱？ | 演讲的技巧与注意事项 | ||
| 如何用大数据和互联网成为新三板的成分指数股？ | 如何与合伙人沟通？ | ||
| 我如何辅导其他企业顺利登上资本市场，谱写融资的传奇。 | 现场路演，评比，投资人参与，并投资优秀企业。 | ||
