对象
老板；总经理；中高层管理层
目的
Ø清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 Ø做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 Ø掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。 Ø掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。 Ø掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。 Ø学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。 Ø学会培训授课技能，有力打造团队。 Ø学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 Ø有效授权，对员工的工作进行检查和指导。 Ø找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。
内容
《结果第一》
提升执行力——结果第一！不做结果的原因有哪些？深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果......
什么是结果？什么是好的结果？为什么要做结果？如何做结果？靠结果生存，用结果交换！
导入结果思维、做一个有结果的企业和有结果的人！
《绩效与目标管理》
消除绩效认识误区，学习绩效先进方法，提升部门和个人的绩效。
每个中高层都要掌握和利用绩效工具，去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作，提升绩效！
了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。
现场实操训练绩效、目标制定、专家点评
《流程标准化》
学会制定流程关键点和标准，掌握流程管理的实用工具。
能够结合企业实际情况来评估流程、优化流程，开源节流，风险管控。
学会标准化建设，将产品、话术、工作、表单标准化，提高效率！
区分业务流程和支持流程，以及一级、二级、三级流程；从二级流程重点突破，推动跨部门高效协作；
成功案例分享，掌握流程优化关键点——明确、优化、整合。
流程工具学习、实操，上台演练，现场点评，快速学会流程精髓。
《授权管理》
学会如何授权、如何辅导下属，提升下属能力，打造一支高绩效创新型团队，把中高层从琐事中解放，轻松高效做管理！
授权的种类——人事权、财务权、业务权；授权的程度——建议权、知情权、审核权、审批权；
实战训练：模块参考，现场对工作进行授权设计
《人才复制》
选择大于培养！我们到底需要什么样的人才？学会人才画像，精准寻找。
人才复制的路径在哪里？制定人才成长的路径，提前设计每个阶段（每周、每月、每季）人才需要的培训、实践、测试等，安排对应内部导师；掌握人才复制课件制作技能，快速输出各类课件。
如何打造人才？每个管理者都是内部讲师，掌握培训的关键技巧，提升表达和影响力，更好的培养下属、复制团队，把个人能力转化为团队能力。掌握如何克服上台紧张、控场、互动、肢体动作、案例教学等，快速提升人才能力；
