国内著名企业管理诊断专家、资深咨询师
全国高科技教工委特聘专家老师
聚成企业管理咨询有限公司资深讲师
中华人才管理学院资深讲师
培训风格与特色
郭卿平先生有十几年工厂管理经验，博采众长，经多年反复实践与探索，逐渐形成独特的全开放式培训风格：将授课与命题讨论、案例分析、体验活动、分组比赛等多种方式紧密结合，紧扣学员所需，与学员深入互动，让学员轻松投入、全神贯注、渐入佳境，在充满挑战性的参与过程中将培训内容深刻理解、融会贯通，进而学以致用。郭老师以其广博的知识视野、精深的专业造诣和精湛的培训功力广获赞誉，常常超出客户期望。
在生产管理领域是资深的培训师。其中咨询顾问（以“精益生产管理实务”、“工厂5S推行实务”为主）部分客户企业如下：
江苏倪家巷集团有限公司、四川富邦皮革有限公司、无锡某人造毛皮机械、无锡某换热器、无锡银邦铝业有限公司、萧山民泰中药饮片有限公司、东阳某红木家具有限公司、横店集团普洛康裕医药、绍兴金诺服饰、河北省霸州市天利制管有限公司、闵南建材等50余家企业。
附：历次培训及辅导企业学员心得（略选）——
对企业： 管理团队潜能的多方面、深层次挖掘，管理素养的升华，公司管理水平的显著提升。
东阳某家具公司 张总：对企业生产流程再造所带来的收益、客户满意度的提升远远超出我的期望，培训在员工身上产生的效果远远超出我的期望，的确是超值的投资！
四川成都富邦皮革有限公司 马总：我最大的收获，是在培训过程中看到富邦如此人才济济、卧虎藏龙，我对未来有了更大和更坚定的信心！
河北某制管有限公司 李总：通过培训，我看到我的同事们如此出色和不可限量，我无数次在想： 这还是我原来的那个同事吗？有这样的员工队伍，我对我们的集团改制成功和再创辉煌充满必胜的信心！
某某换热器制造有限责任公司 钮董事长：企业流程再造，学习型组织的创建，其价值不可低估！
某某人造毛皮机械有限公司 季董事长：学了马上可以用，不再是空洞的理论说教，有实战性及可操作性。
某某铝业有限公司 沈总：将精益生产管理思想有效融入5S管理当中，深入浅出、通俗易懂，结合企业现场管理实际案例分析，精辟透彻，解决方法简单有效，一听就明，一看就懂。
杭州民泰中药饮片有限公司 丁董事长：中国需要太多你们这样的培训公司了，通过和你们的接触和沟通，我学到的东西太多了，企业要想做大做强，就必须练好内功，搞好内部管理。
效果描述：
案例一：某换热器有限责任公司
该公司创建于1997年，主要从事各类换热器生产，主要从事出口设备生产，该企业的优势在于业务发展势头非常好，攘括了全球80%的大客户，然而面临的问题生产管理水平落后，客户质量投诉严重，产品交期无法达成，06年在客户要求企业整改的强大压力下，，选择与咨询师合作进行现场管理咨询辅导，在辅导期间，由于企业的大力配合，通过清理不良资产、盘活资金、流程改造、人员培训，使企业彻底摆脱脏、乱、差、拥堵等现象，重新轻装上阵，企业形象焕然一新，产品质量大幅度提高，产品周期缩短；做为回报，企业强烈要求聘用咨询师为该公司总经理，并技术入股，被予以婉拒；为表心意，该公司转介绍其供应厂商——年销售额达5个亿的铝业公司作为我们的客户；
案例二：某人造毛皮机械有限公司
该公司创建于1988年，总经理季先生，公司占地面积3万平方米，现有300余人，产品由原来单一的8路、12路割圈绒针织机发展到14路30寸割圈绒针织机、16路电脑控制提花、素色人造毛皮机系列产品，还开发了JL230B型提花地毯织机。是国内最大的人造毛皮机生产企业，产品出口东南亚等地区；公司03年1月通过ISO认证；目前国内同类产品生产企业有10多家，江苏三到四家，山东二家；因企业发展面临许多困难，自接受管理咨询辅导后，通过流程改造、组织结构调整、员工培训等产品生产周期由原来的一周缩短至4至5天；以往由于不规范操作、流程不顺畅、在制品积压等造成的产品质量问题得到有效解决，产品质量得到大幅度的提升。
案例三：东阳某红木家具有限公司
创办于1998年10月，是一家集产品开发、加工与销售于一体的综合型企业。公司座落于东阳市横店工业园区，占地面积达25亩，拥有各类先进意大利设备，咨询前该公司仅有80人，由于公司管理水平落后、属原始的手工作坊式管理，企业面临成本高、品质差、交不出货等状况，07年6月开始与咨询师合作后，通过辅导，该企业摆脱了过去“材料满天飞”的状况，消除了“脏、乱、差”、人难管现象，品质得到提升，07年下半年销售额是上半年销售额的3倍，08年新年伊始，该公司在咨询师的帮助下，进行生产重新规划布局，率先采用流水线生产方式，成为东阳四百家红木家具生产厂家中第一家进行流水线生产的厂家。09年该公司扩建新厂并于春节后正式投产，现已有员工300多人。
1、内训课程有:
1）金牌班组长（一天）
2）实战工厂管理（一天）
3）卓越现场管理5S推行实务（一天）
2、公开课程有：
1）生产企业TQM—全面质量管理暨注册高级质量管理工程师研修（二天）
2）精益生产之TPM—全员设备保全（二天）
3）工厂管理—优秀主管管理之道（六天）
3、咨询顾问服务
1）精益生产管理实践
2）工厂5S推行实战
