生产管理、供应链管理资深人士，有着丰富的供应链整合实践经验。
郭辉曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其大特点。
其《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。
经验丰富、课程生动幽默、思路明确、以案例说明问题，实效性强。尤其在进行培训和咨询中，对推行5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理等以帮助企业不断完善实际操作，有生动的案例和实效的表格，效果特别显着。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。
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