学员将在仿真环境中管理一家公司，运用“竞争力周期管理”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高核心竞争力识别、对比、预测和开发技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造核心竞争力生命周期管理的实践经验，并结合外企在华实际经验。
核心竞争力的识别：
评估现有战略
分析市场动因
考察竞争对手策略
更新现有策略
分解并确定公司核心竞争力
2）核心竞争力的竞争性对比：
识别要对比的公司和竞争力
将竞争对手的竞争力进行有效分解
将分解后的竞争力进行量化评测
建立竞争力对比矩阵
建立定期追踪机制
3）核心竞争力的预测：
企业高层识别宏观趋势和公司关键成功因素
对得到的趋势和关键成功因素进行优先排序
将重要、不确定因素作为情景分析的基础
在每一个未来情景中确定出企业成功所需要的核心竞争力
根据选定的未来核心竞争力进行企业的能力差距/过剩分析
制订和实施企业能力建设/淘汰计划
