绩效管理创造利润奇迹
培训对象：董事长、总（副）经理、总监、、人力资源、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
课程简介：
您的企业有年度目标吗？如果有，那么实现了吗？
您的企业成本有管控吗？如果有，那么有效果吗？ 您想提升企业利润值吗？如果想，那么找对方法了吗？
您对团队的工作业绩满意吗？如果不满意，那么想改善吗？
您的团队工作执行力好吗？如果不够好，那么想提升吗？
您的企业中高层会带团队吗？如何不会，那么想让他们学会吗？
您的企业员工工作能力达标吗？如果没有，那么想达标吗？
您的员工有工作积极性吗？如何不高，那么想带动他们吗？
以上这些问题，都是企业管理中经常遇到的问题，也是长期无法解决的问题。在中国的大部分企业中，对于目标结果的追求，和对员工高效的管理，始终是企业难以根治的痛！
本课程主讲导师关老师，经过数年对绩效管理的调研、企业走访和案例研究，结合中国企业的管理特色，站在全新的绩效管理视角，以企业战略目标为结果导向，从目标分解到运营管理预算，再到高效利润成果，为您解决上述管理中的困惑问题。
培训成果：
1、重新正确理解什么是绩效管理
2、掌握绩效管理在企业中应当如何推进与落地
3、企业内部各层级将熟知绩效落地过程中的自我职责与定位
4、熟练掌握各种绩效管理工具与方法
5、系统制定、分解年度经营目标，依据目标进行绩效管理（重点）
6、中层以上领导学会经营分析，看懂财务报表（重点）
7、找到经营中可持续增涨点，大幅度提升企业业绩（重点）
8、将公司整体成本费用分解，共同控制费用率，实现企业成本降低（重点）
9、更有力的调整企业战略目标，及企业产品结构方向
10、重新审视企业中的各项管理工作，做出合理的管理调整措施方案
课程特点：“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，现场互动，实效显著。让学员在学习了诸多理念和方法后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 1－2天
课程大纲：
一、重新认识绩效管理
企业推行绩效管理经历过的痛点
绩效管理无法落地的三大障碍
到底什么是绩效管理？（PDCA循环）
绩效管理与绩效考核的关系
企业为什么需要绩效管理
部门经理为什么需要绩效管理
员工为什么需要绩效管理
二、战略导向的目标系统（理论 工具 实战案例分享）
1、制定清晰的企业战略目标
1）制定战略目标工具
2）战略导向的组织架构调整
2、分解战略目标
1）战略目标－年度经营目标－部门执行目标
2）部门执行目标－岗位工作目标
3）岗位工作目标实现保障工具
4）责、权、利对等
3、年度经营目标预算（理论 工具 实战数据库分享 练习）重点
4、年度成本费用管控预算（理论 工具 实战数据库分享 练习）重点
5、绩效指标与标准
1）提取绩效指标
2）制定绩效标准
3）需要注意的事项
三、绩效落地执行（落地工具使用 实战案例成果分享）
1、绩效落地保障工具
2、员工工作手册
四、绩效监督检查（理论 工具 实战数据库分享）
1、会议管理系统
2、企业预算机制 经营分析工具
3、检查分析结果调整（核心部门）
4、检查分析结果调整（职能部门）
五、绩效改进管理
1、绩效面谈前的准备
2、绩效面谈过程中的技巧
3、绩效面谈工具
4、绩效培训系统
六、绩效激励与文化建立（理论 工具 实战经验分享）
1、绩效管理与激励系统双轨并行
2、绩效激励方案案例分析
3、绩效管理全激励系统工具
4、企业绩效管理文化的建立
七、打造企业绩效管理系统的十大步骤
1、前期准备
2、导入思维模式
3、梳理方向
4、明确战略目标
5、建立激励机制
6、导入工具方法
7、导入会议模式
8、导入绩效面谈
9、领导力提升
10、企业培训体系的建立
