【课程收益】中国3000多家上市公司至少2500多家市值低迷,利润寥寥,毫无生气。上市公司是各行业的佼佼者,尚且如此,更不要说广大非上市企业。
经济大环境不景气,产能过剩,恶性竞争,互联网跨界打劫,企业如何突围,这是战略问题。柯达破产,同样做胶卷的富士却转型成功,华为、海尔、联想今天的业绩分野,是当年的战略选择的结果。
战略就是10年后想到哪里,今天从哪里出发。乃企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察。大企业倒闭破产是因为战略失误,小企业做不大也是战略问题。
现在流行的说法,管理大于战略的企业早晚要倒闭,管理只能提高效率,已经不是最重要的了,探索新的方向、寻找新的出路、跳出胶着的红海,才是企业家的当务之急!
本课程有别于传统的战略课程侧重于战略规划方法的讲述,而是从战略的首要问题——做什么入手,即如何发现商业机会,系统构建往哪里看、看什么、怎么看的逻辑结构,帮企业家打造一双慧眼,把纷繁复杂的商业世界看得更清楚明白,从而为战略破局指明方向。同时,通过大量生动案例,让企业家在案例欣赏中领悟战略破局的方法论。
第一部分:战略思维为什么重要
1.1从一组图得出的启示:跳出企业看企业,跳出产业看产业。
1.2战略,企业大事,死生之地,存亡之道,不可不察
1.3战略就是10年后想到哪里,今天从哪里出发
1.4战略,所需者繁,第一是见识(Wisdom),第二是投入(All In),仅此二点足矣
1.5不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰,战略比的不是勤奋,而是眼光,往哪里看,看什么,怎么看
第二部分:战略的首要问题是做什么——如何发现商业机会
2.1宏观商机——从国家大势中发现商业机会
2.1.1如何从人口结构变迁中寻找商业机会
2.1.2经济结构转型中蕴含的商业机会
2.1.3科技创新对企业战略的影响
2.1.4一路一带中的商机
2.1.5深度挖掘十九大报告中的商机
2.2中观商机——从产业特征和变化中寻找商机
2.2.1哪些行业一去不返,哪些行业将迎来爆发,哪些行业尚可维持,哪些行业会卷土重来
2.2.2如何评估一个行业的吸引力,用五力模型分析华为、海尔、联想所处行业的吸引力
2.2.3什么是好生意,好生意的七个特征
2.2.4从人才市场热度洞察商机
2.2.5从资本市场热度洞察商机
2.3、微观商机——从企业维度寻找商机
2.3.1网速大幅提高,有什么机会?
2.3.2互联网基础设施建设完毕,有什么机会?
2.3.3如何从战略地图中发现商业机会
2.3.4行业早期一片混乱时蕴含哪些商业机会 案例:某麻辣烫品牌
2.3.5如何通过分析产业链寻找商业机会 案例:某手机公司
第三部分:战略思维基本框架
3.1、战略思维的6个关键词
3.1.1产业格局:产业整合是大势所趋
3.1.2战略罗盘:企业家的水晶球 案例:大北农
3.1.3产业链思维 案例:交通和电视
3.1.4利润区转移 案例:家电零售
3.1.5行业本质 黄太吉与饿了吗行业本质不同
3.1.6战略延展空间 案例:亚马逊 沃尔玛
3.2战略思维五层次
3.2.1匹配趋势效率 案例:某上市公司战略创新后,市值最高翻10倍
3.2.2提高业务效率 案例:某综合性集团公司业务梳理案例
3.2.3放大资本效率 案例:某培训类新三板企业借助资本运作超速成长
3.2.4优化结构效率 案例:某酒店案例
3.2.5改进模式效率 案例:万科的模式升级之路
3.3三类企业:谁在挑水,谁在修管道,谁在挖井
3.3.1挑水的企业有哪些?有什么特征?
3.3.2修管道的企业有哪些?有什么特征?
3.3.3挖井的企业有哪些?有什么特征?
3.3.4如何从挑水的企业变成修管道的企业,案例——某机电设备公司
3.4两类模式:赚钱的模式与值钱的模式
3.4.1赚钱的模式与值钱的模式
3.4.2赚钱但不值钱的企业有什么特征?
3.4.3值钱但不赚钱的企业有什么特征?
3.4.4如何把赚钱的企业变成值钱的企业?案例:新三板鱼料第一股
3.5供求分析
3.5.1从供求分析看竞争 你的竞争对手都有谁?国家电网和南方电网有竞争吗?谷歌的竞争对手是谁?
3.5.2从供求分析看护城河
3.5.3从供求分析看战略驱动因素
3.5.4从供求分析看行业趋势第四部分:战略突破
4.1黄金机会来临如何抓住
案例:看某银行如何步步为营,把握黄金机遇
4.2战略突破需要系统思考
案例:某能源企业如何开拓新业务
4.3战略突破工具
4.3.1占领行业的关键节点 案例:面对鸭产业巨大前景,如何设计打法
4.3.2四步动作框架 案例:复盘如家酒店商业逻辑
4.3.3升维思考 案例:百度人工智能技术免费开放,意欲何为
4.3.4横向扩展 案例:海底捞,绿地
4.4企业战略突破路线图
4.4.1从产品经营到数据经营。 案例:雅昌业务转型的九曲十八弯
4.4.2从产品竞争到产业链竞争到产业生态竞争 案例:文化产业殊途同归;特斯拉
4.4.3从经营自身业务到经营平台 案例:某石油公司
4.4.4从产品经营到要素经营 案例:业务有起落,资本永不眠,IBM如何追求长生不老